中国石油化工股份有限公司总裁王天普8月21日在“2005中国企业500强发布暨高层论坛” 上的讲话：

    尊敬的陈锦华主席、戴市长：

    各位领导，各位来宾：

    我十分荣幸地应邀参加这次会议，有机会与大家交流工作体会，学习先进企业改革发展的有益经验。下面，我简要向大家汇报一下中国石化改革发展的历程和体会。

    中国石化成立20多年来，大致经历了三个重要发展阶段。在于是浸沉中，中国石化顺应世界经济发展潮流，结合自身实际，抓住机遇，加快发展。第一阶段始于1983年2月，为综合利用好国内宝贵的一亿吨原油资源，加快中国石化工业发展步伐，党中央、国务院决定组建中国石油化工总公司，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导、统筹规划、统一管理。石化总公司成立后，以“改革、开发、振兴”为己任，充分发挥社会主义集中力量办大事和集团化联合优势，加快大庆、齐鲁、扬子、上海四套30万吨/年乙烯引进项目等一批关系中国石化选的重大工程建设，为下一步发展奠定了较为雄厚的物质基础。第二个阶段，面对国际石油石化企业兼并重组浪潮的大趋势，党中央、国务院审时度势，决定对中国石油石化工业进行战略性改组，于1998年成立中国石化集团公司，使中国石化初步构建了上下游、产供销、内外贸一体化的业务结构，为进一步深化改革、提高竞争力铺平了道路。第三个阶段是抓住国际国内资本市场机遇，于2000年组建中国石化股份公司，并在纽约、伦敦、香港和上海四地上市，推动中国石化规范法人治理结构，逐步建立起现代企业制度，业务结构不断优化、综合实力日益增强。

    经过20多年的改革发展，中国石化的规模实力和竞争能力大幅提高。资产总额、销售收入和实现利税分别从1983年的210亿元、272亿元和107亿元提升到2004年的6203亿元、6343亿元和942亿元，同比增长了28.5倍、22.3倍和7.8倍。按照营业收入排序，中国石化位列2004年度世界500强的第31位，入选中国公司之首。目前中国石化已成为世界四大炼油商和第六大乙烯生产商。

    中国石化取得了这些成绩来之不易，是与国家的大力支持和企业陈锦华等几届领导人的有力领导以及广大干部职工的不懈努力密不可分的。在中国石化的发展过程中，我们始终遵循“改革、调整、创新、发展”方针，通过实施“扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资”的经营战略，深化体制机制改革，充分利用国内外两种资源、两个市场，依靠科技进步，发展核心主业，全面提升国际竞争力。初步总结，有以下四个方面的体会：

    1、坚持以改革统揽全局，努力消除影响发展的体制机制性障碍。中国国有企业要顺应世界经济潮流，在经济全球化形势下增强市场竞争力，就必须不断深化改革。在我国致力于改革开放的历史机遇下，中国石化通过持续深化体制机制改革，不断为企业的发展扫除障碍。中国石化从总公司发展到集团公司再到上市公司，每一次变革都使中国石化的发展产生质的飞跃。第一次改革实现了炼油化工资源的整合集中，中国石化的管理体制、业务架构初具雏形；第二次改革实现了油田、炼化、油品销售上中下游一体化，竞争实力明显增强；第三次改革在管理体制机制创新上迈出了关键一步，逐步建立起现代企业制度。

    融入海外资本市场进一步推动了中国石化持续深化改革。中国石化按照现代企业制度的要求，吸收借鉴国外大公司成功经验，先是参照国际大公司通行的组织管理模式，将原来以集权为主的职能式体制改为集权和分权相结合的事业部管理体制，实行集中决策、统一控制和专业化经营。其后，为进一步提高管理和运营效率，我们积极推进组织机构扁平化和集中“治散”，压扁管理层，深化油品销售体制改革，集中整合外贸业务和化工营销业务资源，并加强品牌管理，扩大市场影响力。非上市部分持续推进改革，吸取了主辅分离、改制分流、专业化重组等多项措施，使非上市业务线条更加清晰，运营更加高效。通过改革，中国石化集团员工总数由122万减少至74万，其中股份公司减员到36万人。

    2、坚持一心一意谋发展，充分利用国内外两种资源、两个市场，抓住机遇，加快发展。主要表现在以下四个方面：一是弥补自身原油资源的不足，积极利用国外资源市场。随着国内资源不足矛盾逐步显现，从1988年开始探索进口原油加工，当年加工183万吨，后来逐步增加，1991年超过1000万吨，2004年加工进口原油突破1亿吨。为规避风险，进口原油实现了多元化。二是利用国内外资本市场，加快发展。从1998年底开始，中国石化按照国家总体部署，对业务、资产、财务、机构和人员等全面进行了一系列重组，于2000年设立股份公司，引入国外国外著名石油石化公司作为战略投资者，成功地在境内外四地发行股票，使中国石化迈入境内外资本市场。三是抓住WTO后过渡期的最后时期，利用迅速成长的中国市场，充分发挥区位优势，迅速抢占市场。中国石化抓住中国经济持续平稳较快增长带来的石油石化产品需求旺盛的机遇，在公司的主要业务区域，即长江中下游、珠江三角洲和渤海湾等三大经济发达地区，贴近市场，调整产业结构和布局，积极建设和发展大型炼化一体化基地，加快原有储运体系、成品油和化工产品销售网络、天然气管网的建设和完善，扩大市场占有率。同时，加大新产品开发力度，增产适销对路的新产品，提高对市场的反应能力和影响力。四是利用国际市场，开展广泛的合资合作。在直接进口国外资源的同时，中国石化在加强国内气油资源勘探开发的基础上，积极开拓国际油气资源，已在中亚、俄罗斯、中东、非洲等国家和地区取得重要成果。中国石化积极开展与国外一流石油石化大公司的合资合作，与德国巴斯夫合资建设的扬巴一体化项目和与英国BP公司合资建设的上海赛科乙烯项目已成功投产，与埃克森美孚、壳牌、艾斯本等跨国公司在油气勘探开发、炼油与营销、信息技术等方面开展了全方位的合作，增强了中国石化整体竞争力。

    3、以坚持结构调整为主线，突出主业发展，强化核心业务。坚持主业发展是中国石化成功发展的重要经验。中国石化成立以来，不断加大结构调整力度，集中资源把主业做大做强，把核心业务做强做精。与国外著名石油石化公司相比，中国石化油气勘探开发业务十分薄弱因此，因此中国石化集团组建后，即十分重视加强这一业务。目前，已基本形成稳定东部、加快西部、开拓海域、发展南方的油气资源勘探开发战略布局。通过加大油气勘探开发力度，中国石化已连续6年实现储采平衡有余。炼油化工是中国石化的强项，在炼油领域，通过增加投入和技术改造，炼油布局有所改善，产业集中度不断提高，清洁燃料生产能力和含硫原油加工能力有所增加。2004年，800万吨/年以上炼厂的原油加工能力占总加工能力的比例超过56％，与1998年相比提高近30个百分点；镇海、茂名、齐鲁、金山、高桥和金陵等6个千万吨级炼厂已经建成；原油输转体系和成品油销售网络等现代物流体系初具规模，有力地增强了在中国市场与国外大公司的竞争实力。在化工业务领域，在做大总量的同时，不断提高产业集中度，进一步改善产品结构，增产高附加值产品。目前中国石化已在珠江三角洲、长江三角洲以及环渤海湾地区建成了茂名、上海、南京、齐鲁、燕山等一批大型炼化一体化基地。单套乙烯装置平均规模从1998年的28万吨/年提高到2004年的近45万吨/年。

    4、强化科技创新，全面加强人才队伍建设，不断增强核心竞争力。中国石化成立之初，即明确提出“振兴石化，科技先行”的方针，并以世界顶尖级石油石化公司为赶超目标，紧紧围绕石油石化主业，研究制定科技政策、科技规划和科研投入，加快科研攻关和成果转化。正是由于中国石化营造了良好的科技创新环境，在管理体制和组织机构的不断调整和完善中，所主要科研单位都做到了人心不散、队伍不乱、骨干不走、特色不丢，成果稳定增长的局面。20多年来，累计取得重大科技成果5200多项，获得国内外专利5000多项，科技成果转化率达到70％以上。在人才队伍建设方面，全面加强经营管理、专业技术、技能操作等三支人才队伍建设，不断改善和优化人才队伍的年龄、文化和专业结构，积极推进人事制度改革，推动用人机制向市场经济和现代企业制度要求的方向转变，为未来中国石化成为跨国企业集团打好基础。

    回顾总结中国石化20多年的改革发展历程，虽然我们取得了一定成绩，积累了一定经验，但我们深知还存在很多不足和问题，与国际先进水平比，整体规模实力、技术创新能力、市场开拓能力、经营管理能力和持续盈利能力还存在较大差距，体制机制还有待进一步完善。今后，我们将按照科学发展观的要求及坚持突出主页、有效发展的思路，秉承埋头苦干、不事张扬的作风，调整完善资源、投资、营销、科技和人才等发展战略，综合运用改革重组、科技进步、科学管理、调整结构、资本运作等重大举措，不断增强国际竞争力，力争走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、生态环境得到保护、人力资源得到充分利用的发展之路，争取到2020年把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司，为振兴石化、全面建设小康社会做出不懈努力。

 
    王天普，42岁，中国石化总裁。王先生一九八五年七月青岛化工学院基本有机化工专业大学本科毕业，一九九六年七月大连理工大学工商管理专业硕士研究生毕业，二零零三年八月浙江大学化学工程专业博士研究生毕业，教授级高级工程师，具有较丰富的石化行业生产管理经验。自一九九九年三月至二零零零年二月，任中国石化集团齐鲁石油化工公司副经理；自二零零零年二月至二零零零年九月，任中国石化齐鲁分公司副经理；自二零零零年九月至二零零一年八月，任中国石化齐鲁分公司经理。王先生自二零零一年八月至二零零三年四月，任中国石化副总裁；自二零零三年四月至二零零五年三月任中国石化高级副总裁；自二零零五年三月起任中国石化总裁。