生产队长首富：周福仁
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| 2006-12-11 14:47:20 |
人民网·天津视窗12月11日讯：
不改生产队长本色
一如4年前接受记者采访的一样，他没有一副亿万富翁的派头，长相朴实，个子不高，黑红色面庞，一口的东北口音。周福仁，这个30年前辽宁海城英落镇的一个生产队长，如今已成为辽宁首富，但模样与生活方式，似乎还是当年的生产队长。
记者眼前这位拥有62亿资产的老板，临出门时嘱咐员工：在家里煮好大米粥，准备好咸菜，他晚上回来会吃。
我们的采访地点，不是在什么咖啡厅，或者是豪华宾馆，而是选择位于亚运村汇源公寓的一个普通居民楼里，这里是西洋集团设在北京的办事处，也是周福仁每次来京落脚的地方。
他周围的人说，已经“腰缠万贯”的周福仁至今还是把家安在西洋村，与父老乡亲为邻，有时间的时候，他还是会上村民家串串门，拉拉家常。
就是这样一个“农民”，似乎仅仅凭着自己被人称之为“计算机”的商业头脑，就能够白手起家，从大山里走出，以30年为跨度，带领西洋集团实现年销售收入100亿元，实现净利润10亿多元。而他本人的资产，也从去年的20多亿元一下子飙升至62亿元，成为今年富豪榜当中的一匹黑马。这不能不说是一个奇迹！（敖晓波）
周福仁，西洋集团，董事长兼总经理 胡雪柏/摄
上榜理由
连续7年跻身百富榜，在今年的胡润百富榜当中，他以62亿元的资产坐上第24把交椅，为辽宁富豪之首，而由周福仁带领的西洋集团，2005年实现销售收入突破100亿元。
个人简历
1957年8月28日生于辽宁；
1976年1月—1984年1月任英落公社后印大队村民委员会副主任兼后印村第十一村民小组组长；
1984年1月—1988年7月任英落建材厂厂长；
1988年7月—2001年8月任西洋耐火材料公司总经理；
1996年1月至今任西洋村党委书记；
2001年9月至今任西洋集团董事长兼总经理；
2003年1月23日当选十届全国人大代表。
辽宁首富英雄莫问出处
很多人难以想象，生产队长和辽宁首富会有怎样的联系。但是，周福仁用了30年的时间完成了从农村生产队长到辽宁首富的过渡。刚刚荣登2006年胡润百富榜辽宁首富位置的周福仁在接受记者采访时更是放出豪言：“争取在2010年带领西洋集团进入世界500强，成为第一家进入世界500强的中国民营企业。”
辽宁首富换新人
一年一度的胡润百富榜几乎成为人们茶余饭后的谈资。在今年的胡润百富榜中，除了一位拥有270亿资产而夺得中国首富之称的女富豪张茵成为最大的黑马之外，一直稳坐辽宁首富宝座的大连实德徐明意外落榜也成为人们谈论的焦点，尤其令人意想不到的是，取而代之的竟是地地道道的农民企业家周福仁。虽然周福仁已经是连续第7年进入榜单，但唯有这一次才真正受到市场的关注。原因就是他将已经连续坐了辽宁首富宝座多年的徐明拉下马。
借助周福仁12月2日来北京参加中国管理100年会暨“双十”推选颁奖典礼的机会，记者在西洋集团北京办事处采访了他。周福仁一下飞机就风尘仆仆地赶到西洋集团北京办事处，即便是这样，还是比我们预定的时间晚了将近一个小时。为了表示歉意，周福仁打趣地说，“开飞机的人迷了路，因此在天上多绕了一圈。”
一如4年前曾采访他的时候一样。老乡的身份再加上周福仁本就极具亲和力的平民本色使得采访在很轻松的气氛下进行。谈到首次问鼎辽宁首富的头把交椅，以及刚刚入围了2006年十位聚人气企业家之列后的切身感受，周福仁直言，入围前后无论是生活还是其他方面并没有任何的不同，企业还要继续做下去。辽宁首富不过是外界对他财富的一个判定，企业并不能因此而停顿下来。每天十几个小时的工作时间依旧。
根据西洋集团网站上的统计显示，2005年，在周福仁的带领下，集团实现销售收入高达100亿元，实现净利润10亿元，缴税4亿元，其中，仅在鞍山就上缴税金2.1亿元，成为海城历史上第一个突破缴税过亿元大关的企业。这些成绩的取得全要归功于西洋的两大产业——复合肥和镁砂。西洋集团目前已经成为中国最大的复合肥生产企业，年产复合肥135万吨。中国最大的镁质耐火材料生产基地也非西洋集团莫属，年产九大类系列镁制品200多万吨，其中，中档镁砂和高纯镁砂的产量均居世界首位。集团拥有综合贸易进出口权，产品畅销欧、亚、美30多个国家和地区。
对这些成绩，周福仁向记者直言，“虽然西洋集团在两大产业上均在市场站稳了脚跟，但是，人总不能停留在已有的成绩上，而是要不断地创新，来满足西洋集团的下一步发展。”据了解，始终让他难以割舍的还是对钢铁行业的热爱。
钢铁情怀不改变
从周福仁每一步不断追求的轨迹中，使我们联想到这样一句广告语：心有多大，舞台就有多大。
事实上，周福仁进军钢铁的决心并非心血来潮，而是历经了差不多30年时间的漫长等待。并且在近30年的时间里先后3次向钢铁行业发起进攻。而且都进行了不同规模的投资。
早在1983年，周福仁对钢铁行业最初的兴趣仅仅是来自于一句话：“钢铁行业是工业的粮食，是国民经济发展中的一个大行业。”既然农民以粮食为主，那工业肯定与钢铁息息相关了。抱着这样的心态，周福仁当时就投资了一个半吨的小电炉。“经过了不到一年时间的生产，由于没有竞争力，再加上产量根本上不去，所以就停产了。
说起这一段，周福仁并没有因为失败而放弃对钢铁行业的热情。反而从这一次的失败中悟出了一个道理，就是钢铁行业一定要做大做强，小打小闹根本就不行。因此，在资本积累了近10年之后。周福仁在1993年将目光瞄准了海城的钢铁厂并进行了投资，建立了一个4吨规模的转炉。然而，天有不测风云，在转炉建完即将投入生产的关头，全球的钢铁价格走低。当时周福仁判断，在今后一定的时期内不会出现好转。为了避免损失更大，周福仁紧急“刹车”。这一次算是摔了一个不大不小的跟头。但同样没有打消他对钢铁的执着。
难怪当时有很多西洋的老员工都忍不住劝他放弃，还是把西洋已有的两大产业做大做强算了，没必要进入一个陌生的领域。偏偏周福仁是个不信邪的人，他当时就说，在哪里跌倒就要在哪里重新开始。在随后接近10年的时间里，周福仁始终在等待时机。终于在2002年让他等到一个可以卷土重来的机会。他兼并了海城和沈阳钢铁厂，正好也赶上国内钢材价格上涨、市场前景看好的大背景。周福仁终于圆了他的钢铁梦。如今的西洋集团已经收购了4家小型钢厂。今年6月，周福仁还与重钢宣布共同投资30亿元上马热轧板生产线。该项目年产量200万吨。
作为进入钢铁行业的小字辈，周福仁凭借着一股子恒心和毅力用了不足4年的时间，就赢得了“民营钢铁大王”的美誉。难怪周福仁在接受记者的采访时也放出狂话，不出5年的时间，钢铁行业就会以民营企业唱主角。这样的狂话想必会遭到一些大型国有钢铁企业同行的口诛笔伐。但是，周福仁全然不顾。
资本市场探深浅
周福仁始终认为，现在他作为西洋集团的领头羊，只需要对企业负责，对企业下属的两万多名员工负责，一旦上市，将要对全体的股东负责，这是一个庞大的工程。之前有太多的前车之鉴，如科龙的顾雏军、德隆的唐氏兄弟、鸿仪系、飞天系等先后在资本市场的折翼，让他觉得除非时机成熟，否则不会急于把西洋集团带进资本市场。
因此，周福仁在接受记者采访时一再重复着他的“三不”原则。即不上市、不开辟陌生行业、不让其他企业控股西洋产业公司。但实际上，周福仁与资本市场的渊源还要追溯到2002年。
4年前，西洋集团要到纽约市场上市的消息被炒作得沸沸扬扬。当时，周福仁率领大队人马连同保荐人的代表在北京特意举行了一场声势浩大的新闻发布会，正式对外宣布了中国最大的复合肥企业即将登陆纽约交易所的消息。记者当时也因为此事有了第一次采访他的机会。用周福仁自己的话说：“上市的事情在当时确实搞得很热乎。但随后由于公司的股权结构等一系列问题最后作罢。”然而，按照周福仁一贯的性格，想要做一件事的决心不会因为遇到困难而放弃。事实也确实如此。
对此，周福仁有他自己的理解。他说，我虽然没有走到资本运作当中来，可是并不代表未来一定不进入，只是暂时不考虑公司的整体上市。但是，西洋集团子公司的分拆上市目前正在进行之中。据周福仁介绍，今年2月，国际金融巨头汇丰银行大财团看中了西洋集团的发展潜力，因此与西洋集团旗下的公司——贵州西洋牵手，斥资5000万美元收购了贵州西洋25%的股份。而按照汇丰方面的部署，将把贵州西洋拿到香港上市，预计上市募集的金额将达到25亿元左右。至此，周福仁将正式奔赴资本市场。
4年目标世界500强
从最初创业的时候开始开采镁矿、烧镁砂，短短两年之后，他就被列入身价100万元的富人之列。直至90年代开始进入复合肥领域，1997年周福仁投资3亿元资金兴建辽宁西洋特肥股份公司，仅用了5年时间，“西洋特肥”就覆盖了国内市场15%的市场份额，人称中国肥业一匹黑马。2000年周福仁将目光锁定中国的磷矿资源，投资9亿元建设贵州西洋肥业有限公司，年产高浓度专用系列复合肥100万吨，复合肥20万吨，一举成为中国复合肥生产骨干企业。
从小到大，从无到有，从西洋集团的历史上来看，西洋集团从镁砂，到复合肥，再到钢铁行业，每一次的转型都恰到好处。周福仁认为这主要是他自己对市场判断得比较准确。他说，他所涉及的领域基本都是常规项目，不熟悉的领域他基本不做。
目前已经先后在镁砂和复合肥领域占有一席之地的周福仁又给自己制定了下一个目标，那就是全力进军钢铁，力争在2010年前把西洋集团带进世界500强之列。他也因此在填写京华人·财·榜问卷时，对于他本人会在什么情况下退休的问题很肯定地作出回答，不把西洋集团带进世界500强，他就不会退休。他给自己的解释是：“任务没完成，我不能当逃兵啊。”
早在今年的9月，中国企业联合会、中国企业家协会联合公布了2006中国企业500强的名单。西洋集团入选2006中国企业500强，列第317位。刚刚进入中国500强的西洋集团如今又要向世界500强发起冲刺，谈何容易？面对记者的疑问，周福仁却很是不以为然。他说对自己很有信心，西洋集团目前每年的销售收入在以60%的速度递增。如果这样发展下去，4年之后不是没有可能。(敖晓波)
2001年周福仁（右）获中国农村新闻人物奖
问卷
你认为自己最大的才能是什么？
计算机的头脑。
小时候你思考最多的问题是什么？
怎么吃饱、穿暖，怎么赚钱。
你觉得什么类型的人在世界上一定能够成功？
认真的人一定能成功。
你最欣赏在什么样的环境下工作？
适合企业发展的环境。
你最欣赏什么样的员工？
具有敬业精神的员工。
你会开除什么样的员工？
不敬业的人、懒惰的人、品质有问题的人。
你希望员工把你定义成什么样的人？
希望自己可以成为员工的主心骨。
你会如何处理好自己和员工的关系？
各负其责，放手让员工去干，把员工的潜能发挥到最大化。
你在公司管理的过程中碰到最大的难题是什么？
1996年和1997年集团出现的经济危机。
你平均每天工作的时间是多少？
每天大概14至15个小时，年轻的时候更长。
你会在什么情况下退休？
把企业带入世界500强之后，自己干不动的时候。
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