【嘉宾简介】丛培金，男，研究生学历，正高级工程师，天津市特等劳动模范，现任天津中环半导体股份有限公司副总经理、总工程师。曾任中环半导体有限公司技术部部长兼第一制造部部长，高级工程师，天津市“十五”立功先进个人。

    [人民网·天津视窗]：首先，我给大家介绍一下，今天参加“科技英才访谈”的嘉宾是中环半导体股份有限公司总工程师、常务副总经理丛培金先生，丛总加入中环半导体以来一直从事科研工作，随着企业的发展，您现在做常务副总，又要开始做管理的工作。您觉得这和作技术有冲突吗？

    [丛培金]：我想是这样子，从搞技术到做一些管理工作，我觉得技术工作的经历对我经营管理方面有很大的帮助。技术工作本身是个认识事物发展规律的过程，能够培养严谨、科学的工作作风。作管理，重要工作之一是做决策，要保证决策正确，必须对业务工作有足够的认识，以及按照科学的方法进行分析、推断。由于我们的企业属于高新技术企业，产品有较高的的技术含量，对于业务的熟悉程度越多越好，参与角色的认知度越高，对管理，对决策是很有帮助的。

    [人民网·天津视窗]：对于科研与管理工作的时间产生的矛盾您是怎么解决的？

    [丛培金]：在日常工作中，对于一般“维持性”“重复性”的工作花的时间相对少一些。而对于技术改善，科研等工作花的时间要多一些。包括大的产品项目，年度新产品的开发及重大工艺的攻关或改善等工作，我们每年要有上百个课题需要攻关占用的时间比例会高一些，工作也不能放松。

    [人民网·天津视窗]：您一天工作多长时间？

    [丛培金]：一天大概10个小时左右，基本上每周都要加班，难得有休息日。

    [人民网·天津视窗]：谈到中环半导体股份，可能年轻一代人比较熟悉，但详细提到第三半导体，可能老一辈的人非常清楚，了解它的过去。中环半导体作为天津著名的企业，从最初的天津市第三半导体器件厂，到天津市中环半导体公司，再到天津中环半导体股份有限公司，中环半导体走过了一条从引进到自主研发，从模仿到自主创新的路，在亲历了企业的发展变迁之后，您觉得这个企业高速发展的原因是什么？

    [丛培金]：在这个公司我工作了十几年，经历了这个公司尤其是近几年的高速发展期，给我的体会是科技在企业的发展过程中起到非常重要的作用。在我们公司发展过程中，具有里程碑式的项目都是与同技术进步密切相关，就公司主导产品高压硅堆为例，在1984年我们引进了日本富士电机的生产线，从技术、设备和管理实行了新的跨越，使这个产品一下子达到了国际上的高水平，赋予了企业活力。在这个基础上消化吸收，同时不断地扩大产量，稳定质量，实现国产化，在这个过程中充实自己的力量。    

    到了1990年这个产品的更新换代产品在国外已经出现了，可是在引进的时候，国外的同行对我们进行封锁。公司花了3年时间，在5个重要工艺环节获得突破，开发出新的换代产品，跟上了产品发展潮流。虽然产品有了，但是从产品的性能、质量、成本上和国外同类产品比较，还存在比较明显的差距。

    因此，公司决定在自主研发和科技创新方面下力量，从请国外的专家指导，到培养自己的研发力量，通过自己的不断努力，按国际化的标准，加大了创新。现在，我们在产品的种类上可以做到和世界一流同行一样多，性能上也能达到它们的标准。并且我们在满足性能基础上，成本比竞争对手低很多。在2000年时我们公司产销量排名世界第五，后来相继超过了荷兰菲利浦，超过日本日立，三肯公司，2004年又超过了日本最大的厂家，日本富士电机公司成为了世界第一位。现在企业的产销规模每年按40%-50%的速度增长，使企业利润得到保障，使企业走上了一个快速成长的道路。现在我们企业的股份制改造已经结束，计划在明年年初上市，到时候就是站在新的起跑线上，将迎来新的发展期。

中环半导体公司总工程师丛培金（图右）做客人民网·天津视窗

    [人民网·天津视窗]：大家知道，电子行业的竞争非常激烈，发展速度是非常快的。我们也一直强调要由“中国制造”到“中国创造”。而“中国创造”的核心力量就是科技人员的创新，中环半导体给科技人员创造了哪些有利的条件？让他们有热情、有环境、有条件来进行技术创新？

    [丛培金]：对于技术创新公司向来是非常重视的，从投入上讲，我们的科研投入是销售额的5%-8%，是比较大的，另外我们还在技术人员的培养和招聘上下了很大功夫。在2000年集中招聘了一批应届毕业生，有上百人，当然了，平常每年都招聘大量新的大学生加入公司。

    另外，我们从国外请来很多专家给我们出谋划策，使我们的技术创新年年有新的产品出现，除了新产品开发之外还有大量围绕提升产品质量性能、降低生产成本甚至是压缩生产周期等工作，这些都是我们常年做的，不断的改善，这样企业就发展了。目前我们公司销售的产品100%都是我们自己开发的。

    [人民网·天津视窗]：企业投入了这么大的人力、财力、物力进行技术创新，那对于创新出来的成果，企业有什么机制，使之尽快地转化为实际的产品，由技术转化为生产力？

    [丛培金]：你说的非常好，作为企业来说，不仅仅要出研究成果，最关键的是必须形成产业，把技术成果转化为产品，使企业进入转化周期。我们公司在研发上课题选择上重视围绕现有产品展开，首先是现有产品的工艺改善，紧紧围绕市场发展的需要来做工作，这些和产业化就结合的比较紧密，不是单纯为了科研而科研，而是强调科研是围绕市场需要来做的，一旦科研有突破了，我们就会花很大的力量解决产业化过程中的技术问题。

    比如说我们显示器的研发早在2001年就出来了，可是我们花了很长时间来解决产业化过程中的一些技术问题，到2002年才大量推入市场。所以说对公司来讲，围绕企业发展进行科研，并且着眼于产业化，把产业化的进度作为一个对技术部门的考核指标，在年初制定技术攻关项目，把产业化作为一个环节来搞，所以说发展要结合实际。

    [人民网·天津视窗]：产业化不仅仅需要技术实力，更需要的是时间，比如说，德国的手机是做得非常精密的，世界第一款滑盖手机是德国发明的，但是它在转化成商品的过程中经过了一个漫长的过程，但是最后谁成功了？三星！三星在最短的时间内实现了技术转化为商品，并且马上把这个商品投入市场。您有哪些措施来保证使科技成果完成产业化？

    [丛培金]：其中一个重要的措施，我们研发人员同时要负责产业化工作。在研发阶段我们安排研发人员与客户接触，沟通，及时了解市场的需求，及时调整设计工艺，加速我们的研发。研发工作初步完成后及时导入产业化工作，同时解决产业化中出现的问题，直到稳定量产才能结束的。去年10月份我们接到客户的一个要求，在12月份就做出来交给客户，要求在很短的时间内（两个月时间内）完成从设计到交样品。在1月份我们就接到订单，这个研发的过程是非常快的。