近一年来，国内外互联网世界里暗潮涌动，各大巨头纷纷发力门户，新一轮的门户变革进入现在进行时。群雄逐鹿谁将统领门户？门户将走想何方？在此笔者仅从竞争角度粗浅的分析一下当下的门户变革和下一代门户的走向。
征兆
近一年来，国内外互联网世界里重大新闻不断，颇不平静。
国外各大巨头动作频繁。2005年底，微软推出了Windows Live战略，正式向互联网服务门户迈进；2006年初，Google发布了Google Pack，集成了Google和其他厂商的相关互联网应用和客户端软件；新闻集团董事长鲁珀特•默多克也表示正着手旗下网站MySpace.com向个人综合性门户网站的转变，与雅虎等门户巨头展开全面竞争。
国内互联网企业也是跃跃欲试。2005年8月，阿里巴巴全面收购雅虎中国在华业务及品牌，发力搜索领域，2006年4月雅虎中国网站再度“变脸”，曾被极力淡化的门户影子再次浮现；2006年3月，百度宣布正在研发百度个人门户——百度空间，并将在6月左右正式推出；2006年4月，中搜抛出下一代门户概念——IG（Internet Gageway的缩写），互联网入口之意，国内又一大搜索提供商开始转型门户竞争……
古语云，相时而动。巨头们纷纷发力直指门户，均因他们看到了一度被搜索、Web2.0抢去风头的门户在互联网中地位和作用，也看到了现在正是门户变革时。
争霸群雄
从传统门户到搜索新贵，从WEB2.0新生代到微软这样的IT大鳄，从IM到电子商务网站都投入了下一代门户之战。按资源优势来分，可将群雄大体分为传统门户、搜索类网站、IM、Microsoft、Web2.0网站以及电子商务网站和网络游戏网站等几类，先就前五类最有代表性的参与者的竞争优势和近期动向分析如下：
图表1： 门户竞争参与者和优势分析（资料来源：互联网实验室）
争霸格局
从市场动向上看，群雄对下一代门户都觊觎已久，并在为占领这一制高点积极准备。但因各自的优势和策略选择的不同，演进历程和形态将不尽相同。而当前网民需求呈现自主化、人性化和深入化的变化趋势，在短期内，门户竞争将呈现多类门户并存的泛门户状态，门户在形态上各不相同，服务群体也有所差异。
泛门户虽可满足网民个性化的需求，但也带来了信息分散、满足需求单一、网民进入互联网入口众多等问题。于是，整合与个性化紧密结合的个人门户跃然而出并成为互联网的下一代门户的典型形态，“个人门户”必将成为一股不可阻挡的潮流奔涌而来。
图表2： 门户竞争发展格局分析（资料来源：互联网实验室）
下一代门户——个人门户就是由个体（包括个人、组织及群）自主定制的、个性化的、专属的互联网的内容和应用整合平台，实现信息分布式生产和一对一的个性化传播模式。个人门户既可以向网民提供个性化定制服务，又可以帮助网民梳理庞杂的网络信息，这使的个人门户成为网民进入泛门户世界的入口，完成对其他门户内容、应用等资源的整合。
结语
互联网门户是互联网世界的制高点，是兵家必争之地。因此，门户的发展趋势和方向，受到互联网企业的高度关注，成为互联网行业的风向标。
门户变革现在进行时，各路网络英雄纷纷重新审视自己的定位，规划战略发展方向，加入这场门户变革之战，期望赢得和把握住变革所带来的挑战和机遇，抢占门户这一互联网世界的制高点。相信数年后，当我们再去评价分析现在这些群雄在这场门户变革中的兴衰成败时，就会发现命运已在当前埋下了伏笔。（徐玉蓉）
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