■滨海新区金融街，金融必争之地。
随着滨海新区被纳入国家“十一五”规划，滨海新区成为国内外关注的焦点。据悉，位于开发区金融街的天津市商业银行滨海分行5月18日正式挂牌营业。
■四方面定位滨海分行
记者了解到，该行滨海分行将从四个方面定位：一是集中区域优势资源，组织、协调、推动该地区各支行业务发展，形成合力，做大做强滨海新区各项业务，抓住新的历史机遇，实现天津市商业银行对滨海新区更大的支持；二是对滨海新区的重要业务进行集约化管理，强化风险防范，提高资产质量，实现滨海地区业务的优质化发展；三是坚持改革创新，先试先行，积极探索新的业务模式、管理模式、盈利模式，在全行范围内发挥示范、带头作用；四是通过实际运作，为天津市商业银行实现跨区域经营积累实践经验。
■流程银行提高效率
按照天津银监局的要求，天津市商业银行滨海分行借鉴国际银行业经营管理经验，率先在滨海分行实现经营机构管理扁平化，实现从“部门银行”到“流程银行”的转变。按照“流程银行”管理的要求，结合滨海分行发展的需要，滨海分行设置5个事业部，即综合管理部、市场营销部、风险管理部、运营管理部和营业部。总行将在经营管理、贷款审批、产品创新、人事以及财务费用方面给予滨海分行相应授权，滨海分行对辖内支行人、财、物、网点、事后等方面进行集中统一管理，并对授信业务实行流程式管理。
■再造一个天津市商业银行
天津市商业银行滨海分行将重点支持民营、中小企业以及区域内三资企业、加工企业、高科技企业、物流企业发展，争取在2010年占有本地区中小企业50%市场份额。据介绍，在未来五年内，滨海分行力争将存款、贷款、国际结算等主要经营指标份额达到全行40%左右，各项主要业务指标均在目前基础上翻两番以上。同时，通过完善、增加网点合理布局，将使网点量达到50个左右，积极拓展中小企业和个人业务，发挥好中小企业银行、市民银行的作用，并通过组织银团贷款、资产买卖、同业协作等业务为滨海新区引进资金，支持新区建设，实现与环渤海地区金融机构的联动发展，实现“再造一个天津市商业银行”的目标。
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专访天津市商业银行滨海分行行长杜娜伟
记者（简称记）：2005年是天津市商业银行实现大发展的一年，主要经营指标实现历史性突破。尤其还成功引进国外战略投资者，这都为可持续发展奠定了良好的基础。在这样的大好形势下，筹建滨海分行是出于什么样的考虑？
杜娜伟（简称杜）：滨海分行可以说是在国家将天津滨海新区的开发开放纳入总体发展战略布局的大背景下诞生的。去年，滨海新区被纳入国家“十一五”规划。这一重大举措必将使滨海新区成为国内外关注的焦点，也必将引发新一轮投资建设热潮，所有这些都为银行业提供了巨大的发展空间。因此，他们积极申请和筹建滨海分行，争取在滨海新区开发开放和新一轮建设中赢得主动。
目前我行在滨海新区有一批比较成熟的优质客户，随着这一区域的加快发展，我们需要进一步整合这一地区的各种资源，把分散的优势集约化，特别是加大对这一地区中小企业的资金支持，进而发挥向环渤海地区的辐射作用，为区域经济发展提供更加全面、优质的服务。
记：多年来，商行一直坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位，滨海分行如何进行市场定位？具体有哪些权限？
未来的发展模式和基本架构是什么？杜：滨海分行成立后，总行将在经营管理、贷款审批、产品创新、人事以及财务费用方面给予滨海分行相应授权，滨海分行对辖内支行人、财、物、网点、事后等方面进行集中统一管理，并对授信业务实行流程式管理。
记：滨海分行员工队伍现状如何？
杜：近年来我行十分重视人员的培训和素质的提升，使滨海地区支行员工队伍整体状况有了明显改善和提高。在滨海地区我行共有员工500多人，平均年龄36岁。特别是现有管理层干部政治、业务素质较高，基本满足了滨海分行的初期需要。
记：未来的滨海分行发展目标是什么？将在滨海新区开发开放中发挥怎样的作用？
杜：我行作为地方性商业银行，通过组建滨海分行，充分发挥天时、地利、人和的优势，以滨海新区的发展带动自身的发展，实现“再造一个天津市商业银行”的目标。
滨海分行要在未来5年内，形成存款、贷款、国际结算等主要经营指标份额达到全行40%左右，即存款450亿元、贷款270亿元、利润4亿元、各项主要业务指标均在目前基础上翻两番以上。
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