[人民网·天津视窗]：首先我们欢迎天津市商业银行行长王金龙先生做客人民网·天津视窗的“银行家访谈”节目，欢迎您！

    [王金龙]：谢谢人民网·天津视窗的邀请。

    [人民网·天津视窗]：1995年，国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行，这是当时我国金融体制改革的重大举措。1996年成立的天津市商业银行也走过了10年的发展历程，请王行给我们介绍一下天津市商业银行成立以来的情况。

    [王金龙]：好的，我们天津商业银行是1996年在原65家天津城市信用社基础上组建起来的一家地方性股份制商业。这十年来，经过我们全体员工的艰苦努力，基本摆脱了组建初期混乱、落后的局面。特别是近几年来，通过坚持“规模、质量、效益协调发展”的经营思路，深化改革、完善内控、提高质量、增加效益，实现了持续健康快速发展，已经成为我市乃至全国金融业中一支不可忽视的重要力量。目前，天津市商业银行的注册资本经过两次扩充达到了24.78亿元，资本充足率达到11.65%，拨备覆盖超过100%。十年间累计实现利税60亿元，收益近五年以来一直处于全市金融行业前列，整体实力在全国银行50强排名中连续3年保持第17的位置。今年，新华社公布的英国《银行家》杂志对全球1000家大银行排名中，天津商业银行排名第672名，并位居首次入围的6家中资银行之首。

    我认为，天津市商业银行成立十年，我们取得了十项成果。

    [人民网·天津视窗]：是哪十项成果呢？

    [王金龙]：第一项成果就是各项金融业务得到了快速发展。截止到06年底，全行资产总额达到811.6亿元，是建行之初的4.1倍；各项存款余额703.7亿元，各项贷款余额353.6亿元，分别是建行之初的5.2倍和5.3倍。并且我们的对公存款在全市始终处于领先的强势地位。我们发行的“津卡”发卡量达到近600万张，卡内余额达27亿元，发卡总量和增量均居全市前茅。还有我们的国际业务从无到有，也取得了长足的发展，天津市商业银行的国际业务是1998年正式对外营业的，到目前，我们全行所有的营业网点都可以开办外币储蓄业务，其中28家支行可开办外币对公业务，9家支行可开办结售汇业务，还有65家支行开办了国际结算业务。

    十年来，天津商业银行建立了集债券投资、融资及委托代理为一体的资金业务体系，年资金交易量从最初的几十亿元猛增到2006年的15600多亿元，保持在全国银行间市场10强之列，连续6年获得“优秀自营结算成员单位”和“优秀结算代理人单位”称号。天津市商业银行作为地方银行，我们始终将服务天津市地方经济、支持中小企业、便利市民百姓作为工作的重点内容，截止到2006年末，我们先后与各行业30多家单位建立了全面合作关系，累计授信200多亿元；为支持滨海新区建设、海河综合开发、“六大支柱”产业和区县经济发展，累计发放贷款2000亿元；同时，还为我市12万户中小企业每年办理各类结算业务 1500万笔，提供现金收付服务达600多亿元。几年来累计发放“下岗女工再业贷款”和“下岗失业小额贷款”10000多笔，金额超过2亿元，直接间接拉动就业1万多人次，可以说天津市商业银行为我们天津市的经济社会稳定发展做出了应有贡献。

天津市商业银行行长王金龙（图右）做客人民网·天津视窗

    第二项就是集约化管理水平不断的提高。我们把强化一级法人体制，提高集约化经营水平，作为降低操作和信贷风险的重要措施。2003年，我们成立了贷款审查管理部，完善审贷分离控制体系，实行了贷款五级分类管理，2004年，还专门组建了风险管理部，进行全面风险控制，大大降低了金融企业的运营风险，保证了资金的安全。2005年，我们对小额贷款建立了“双控双责”管理办法，对大额贷款建立了大额专管员制度，这样全部贷款的风险预警制度就建立起来了。同时，我们还先后开展了会计结算、核算的大整顿，按照“内控在先”的原则，加强了全行全面风险控制。

    第三项是加快了公司的治理步伐。商业银行成立之初就确立了建设现代化股份制商业银行的目标，围绕这一目标，我们不断的完善公司治理结构，进一步强化股东大会、董事会、监事会职能，在董事会下设发展战略、薪酬、提名、风险管理和关联交易控制等5个专门委员会的基础上，又增设了监事会下的审计和提名委员会，规范了“三会”的职责和制度，同时，我们从2004年开始实行了严格的信息披露制度，逐步建立了以股东大会、董事会、监事会、经营管理层为组成部分的相互配合、相互制衡的公司治理结构。

    第四项是金融改革创新成果显著。一是积极争取监管部门支持，于06年的5月18日，在滨海地区组建了全市中资金融机构第一家一级分行——滨海分行，这也使天津市商业银行成为全国第二家设立同城分行的城市商业银行，目前滨海分行已经成为全行新的增长极。二是强化经济资本理念，进一步完善了资本补充和资本约束机制。三是在贷款风险五级分类的基础上实行10级分类，加强了对潜在风险资产的预警。四是加大了对中小企业的服务力度，专门组建了中小企业部，中小企业贷款的增长速度明显加快。五是加快了管理体制机构创新，我们在滨海分行进行了扁平化试点，实现了分行、支行两级管理，提高了工作效率，降低了运行成本。六是不断创新产品和服务手段，专门成立了产品研发部，负责全行金融产品、金融工具、服务手段等业务创新的研究与开发工作。

    第五项是我们商业银行的资产质量得到了不断优化。我们天津市商业银行刚成立的时候资产质量很差，不良贷款曾一度很高。针对这一问题，我们从2002年起，逐步建立和完善了一套有效化解和处置不良资产的机制，2003年还成立了特殊资产管理部，确定了“四个一块”的具体措施对大宗不良资产统一清收和处置。

    [人民网•天津视窗]：什么叫做“四个一块”？

    [王金龙]：这“四个一块”是指：对于大宗不良资产要通过加快发展稀释一块，通过集中财力核销一块，通过加大清收力度盘活一块，通过利用政策化解一块，这样就加速了不良资产化解速度。2005年又在多年清收的基础上，成立专门项目小组，使一批沉睡多年的不良贷款项目取得了实质突破。截至2006年末，全行累计化解不良资产42.6亿元。今年又提取了3亿元拨备，目前，按照贷款风险五级分类标准，天津商业银行不良贷款额和不良率已经连续40多个月实现“双降”，不良率下降到3.89%。