东丽区徐庄子村：小村庄收购国企(图)
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| 2007-10-15 11:04:13 |
发展遭遇“瓶颈” 小村子收购国企
在村委会办公大楼前，一处醒目的宣传栏上张贴着十数张账目表。上一个季度的投资项目和金额，利润金额，年初预算，在这里都是全部公开的，而且每3个月更新一次。
“徐庄子村实行民主公开化管理，就连谁家得了生二胎的指标，为啥给他指标的原因，都是要公开的。”李贵臣介绍说，“这几年，没有人因为这些事情找过村领导。因为大家都知道村领导公平公正公开，就连村里企业赚的钱也都是花在老百姓身上。村里人百分之百参加合作医疗。村里男60岁以上，女50岁以上的，每个月28日准时发‘退休费’500元；凡是退休年龄以下在家没有上班的村民，女的给300元，男的给400元，残疾人多拿100元。”
这些全靠啥，带头人的准主意——“发展依靠村民，发展的成果惠及村民。”
徐庄子村富裕了，村民的日子红红火火有滋有味。由于过度操劳，徐庄子村的村支书赵治明累出了一身病。靠着正确的决策和干劲，赵治明带领全村人走出了一条特色发展之路。卓越的成绩让赵治明当选为2006年天津市劳动模范，天津市第九次党代会代表。这一切，对于赵治明来说，所有的荣誉和成绩都是全村人奋斗的回报。
如今，徐庄子村已经没有足够的空间扩大经营了，如何突破瓶颈？村领导的压力随着徐庄子村的发展越来越大。
“你看我都60岁的人了，还是要不停的学习。”副书记李贵臣说。
这也是徐庄子村领导班子在全国考察后的一致感受。“和别的地方比起来，徐庄子村的成绩还不算什么。”李贵臣说，“山东滨州农村，人均纯收入达到15万元。人家也是搞物流。南方都在建设数字化信息化物流中心。而这里还是传统的管理模式，这就是‘落后’啊！”
幸运的是，徐庄子村没有故步自封。
从2003年开始，徐庄子村开始向附近不景气的国有企业“下手”。“我们先是收购了天意家电公司和农机配件公司，今年计划收购液压件二厂和火柴厂，下一步接着瞄准附近的几家国有企业。
在徐庄子村，有一条永远不变，就是要不断的发展，不断的前进。只满足于存车存货已经比较原始了，信息化物流是大方向。“徐庄子村的发展空间就是我们和发达地区的差距。我们也要科学发展、率先发展，这样才能够长久，不断进步。”李贵臣说。 (李冰 李强)
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