滨海英驰（集团）公司的前身是市供销社商业物资供销总公司所属的南开金属经营公司，组建于上世纪50年代。到1993年，由于各种原因企业负债三百多万元，濒临倒闭。1994年，新的领导班子在企业最低谷时提出“拴小、抓大和控制中间”的经营思路，以期做大不锈废钢供应业务。“拴小”就是整合社会上零散的不锈废钢回收企业，在资源供应上实现聚小成大，聚少成多；“抓大”就是抓住目前国内规模最大的不锈钢生产企业太原钢铁集团这个最大用户，与其建立了战略合作伙伴关系，严格规范产品质量标准，向下游用户提供质优价廉的好产品；“控制中间”就是强化生产加工和检验手段，投入大量资金增添设备，建设规范加工车间，增大不锈废钢的附加值。同时经营者把全部身心盯住市场，做到信息快、决策快、应变快。经过多年努力，目前公司在东北、华北地区拥有了60多个回收网点，形成稳固的回收供货网络，不锈废钢的销量由初期的几千吨，发展到目前的10万多吨，成为太钢最大的不锈废钢供应商，并成为太钢唯一的产品免验单位。同时，公司运用自身构建的营销网络，成为本市钢管集团不锈钢制品的销售总代理，为太钢等知名企业提供不锈钢板材的销售，逐步发展成为我国北方最大的不锈钢板材供应经销商。（吴巧君）