天津石化热电部深入开展全员包机活动
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| 2007-12-14 10:19:31 |
人民网·天津视窗12月14日电：天津石化热电部深入开展全员包机活动，切实做到与生产相结合、强化精细化管理、建立完善体系、注重实效。活动开展两年来，该部上至党政一把手，下至科室员工，台台设备有人管，深化了安全管理。
党委工作部的东方红小组、除尘的蓝天小组……一个个响亮的名字激励着全体员工提出改善案例、创新方案、合理化建议，结合现场管理标准，保持好设备卫生，使设备在良好的环境中运行。在部门日常检查记录中连续获得较好成绩的小组，获得季度岗位卫生优胜奖。在季度成果汇报会上，各部门汇报本季度安全管理开展工作的具体情况以及小组的活动情况及经验，汇报本部门下一季度的安全管理工作计划和思路。经本车间或部门审查后认为具备推广价值的方案，车间或部门予以大力推广，热电部安全管理办公室予以协助，并在部门年度评优中给予加分。该部安全管理办公室每月根据各车间、部门上报检查制定标准，组织对车间及各部门安全管理活动情况、活动板、现场进行抽查，对不符合活动要求的现象进行全厂通报。如果各部门及车间对通报现象未按时整改的当月考核车间、部门500元。以季度为单位，该部各个车间、部门将优秀小组、优秀合理化建议、优秀创新、卫生优秀岗位、优秀改善事例上报到安全管理推进办公室，并经审定后予以嘉奖。
全员包机活动开展以来，各部门、车间积极搞好安全管理宣传、培训、交流、推优等工作，在石化报、《热电新视窗》、《热电网站》等宣传窗口发表宣传本部门、车间及热电部安全管理工作的有关报道，安全管理办公室将此列入部门评优加分，85分以上为优秀，70以上85分以下为合格， 60分—70分为整改，60分以下考核部门、科室。
活动开展以来，该部对职工提出的建议、改善等方案都认真对待，各安全管理活动小组累计活动10076人次，发现不合理3526项，复原改善率达到96.17 %。如不能采纳及时回复职工，讲明不能采纳的原因进行合理的解释，并鼓励职工继续积极参与。（杨晓丹）
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