天津银行业与中小企业融资洽谈会1月26日举行

　　四大资产管理公司的转型势在必行。

　　但“转型是可行的，关键要解决转型后做什么”。

　　长城资产程凤朝带领他的团队在天津积极试点中小企业金融服务。

　　从处置国有银行不良资产到为中小企业服务，这条路是否可行？

　　程凤朝认为这是金融改革创新，而且未来长城资产还将向全国推广这个模式。

　　人民网·天津视窗2月8日讯：使命完成，四大金融资产管理公司面临转型。

　　从成立开始，金融资产管理公司就注定是个特殊产物:有着“生命周期”的特殊金融机构。

　　1999年，为处置“工、农、中、建”四大国有商业银行的不良资产，国家相继成立了华融、长城、东方、信达这四家金融资产管理公司。

　　2006年底，这四家公司已基本完成国家交付的政策性不良资产处置任务。何去何从？资产管理公司面临着未来业务转型的新课题。

　　刚刚结束的全国金融工作会议随即也提出了要求：不失时机地推进金融资产管理公司改革。

　　四大金融资产管理公司的商业化改革由此将提上日程。

程凤朝

　　寻找转型突破口

　　程凤朝，曾任中国长城资产管理公司评估管理部总经理，一个对金融财务工作非常痴迷的博士，拥有注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、高级会计师、证券业承销资格，这个领域该有的他都有了。

　　程凤朝是个喜欢思考的人，2006年初到天津担任长城资产天津办事处负责人后，他很清楚，不良资产的处置工作将成为历史，要取得成绩，就必须寻找新业务作为突破口。

　　2006年3月，到任不久的程凤朝随同中国贸促会去美国进行商业考察，寻找可能的机会。在华盛顿期间，一个美国非盈利商务机构的运作模式引起了程凤朝的兴趣。它就是美国中小企业署（Small Business Administration）。美国中小企业署成立于1953年，是美国联邦政府为了扶持国内的中小企业而专门设立的独立性机构。它对中小企业主要提供四项服务：第一是管理咨询，可以网上服务，也可以面对面地咨询，主要目的是帮企业提高自身素质；第二是融资担保；第三是在政府采购中，划出23%面向中小企业采购；第四是帮助中小企业维权。

　　程凤朝感觉到美国中小企业署对中小企业的服务实在周到，他想，“要是国内也能提供这样的服务就好了。”

　　回国后，程凤朝就开始分析这种模式在国内的可行性。中国的企业从数量占比上说绝大部分都是中小企业，而天津比全国还高，天津中小企业户数占比是99.8%。中小企业现在面临的一个突出的问题就是融资难。

　　他进而分析，中小企业融资难从深层看其实有三个原因：一是企业规模小，自身素质与大企业相比显然有差距，包括内部财务管理、内控制度、装备水平等方面都有明显差距，这就需要中小企业自身强身健体，提高自身素质。第二个原因是中小企业缺少物权抵押，往往产权不清晰，没有明确的产权证书，银行不能把它视为合格的抵押品来放贷。第三是信息不对称。中小企业点多面广，银行没有办法去千家万户把它了解透；不像大企业，公开披露信息，中小企业往往不公开披露信息，这造成银企的信息不对称。银行为了降低风险，当然不愿意贷款给中小企业了。

　　但细一思量，程凤朝觉得，中小企业这个市场虽然有风险，有难度，但它的市场其实很大，前景很广阔。

　　程凤朝长期以来一直很关注银行的中间业务，他认为，“银行的中间业务市场是巨大的，信贷业务只是银行业务一方面，更主要的是中间业务，它的市场更大。6年来，长城资产在防范金融风险、掌握企业全面素质方面积累了丰富的经验，这个经验不能浪费。为啥我要做这个事？就是要把我们的经验变成财富，贡献给社会”。