人民网·天津视窗3月4日讯：从一个昔日为人轻视的小贩，到今天万人瞩目的富豪，黄光裕的任何行为应该都可以理解，关键是黄的性格是否会影响国美的未来？
2006年11月22日下午，寒风如刀。
但是，位于北京海淀区的稻香湖景酒店，却是一片温暖如春的景象。这里正在举行一场名为“和谐-使命”的庆功大会。一方面庆祝国美与永乐合并的成功，另一方面也是为了一扫前些时候关于“国美早期贷款”的是是非非。
然而，摆在黄光裕面前的不仅仅是美酒、鲜花，还有更艰难、更漫长的博弈之路正等着他去步量。
或许，这仅仅是一场开幕式。
姓名：黄光裕
出生地:广东汕头
主要公司:鹏润投资
公司总部:北京
上市情况:香港-0493鹏润集团(2002年2月)
上海-600159宁城老窖(2002年11月)
主要行业:家电设备零售,北京房地产。 | 两大法宝
在国美的人事安排人中，一直都是根据国美“教父”——黄光裕的好恶来确定座次的。只有这一次陈晓的职位安排似乎有点例外，但仔细一想，也在情理之中。
新国美的董事局主席，当然是黄光裕无疑了；下设总裁，目前是陈晓，因为陈晓先生将它苦心孤诣经营了多年的永乐电器送给了国美，功劳颇大，理应安排一个显赫的职位。一方面是让新来乍到的陈晓安心工作，多做贡献；另一方面，也是让业界看看，“教父”是多么仁义的人，论功行赏。当然，黄光裕看得更远，如果后面的张近东、张大中等人也如法炮制，将多年打理的苏宁电器、大中电器拱手献上，也会得到同样的优待。
翻开国美短暂而令人心折的历史，不难看出，黄光裕一直是一个弄权高手，这种翻掌为云、覆手为雨的权谋计略，与他堪称完美的资本财技，可以说是“教父”得以控制国美的两大法宝。
亲自过目
由于过度频繁地更换高管，一些职业经理人谈“美”色变。笔者的一位朋友就是某大型连锁超市的高管，在与黄光裕接触之后，打消了前往国美的念头，这位不愿透露姓名职业经理人说：“这人很强权，不易相处。”
熟知国美内部规则的人都知道，它们的中高层管理人员都乘坐着黄光裕掌中的一个“升降梯”—高兴时升你一下，不高兴时降你一降，黄可以随时调整你在这个“升降梯”中的位置。而且，这种升升降降的游戏，几乎每隔6个月就要在国美上演一次。
每一次高管人员的任免或升迁，都必须由黄光裕本人亲自考核，稍不如意就会立即遭到封杀，轻则降职、重则“另谋高就”。
为了达到完全控制国美的目的，有时，连分散在全国各地的二级、三级公司的经理，也得由“黄总”亲自过目。“对于每一个我看重的人，我都会调他到我的身边工作一段时间，一方面让他熟悉一下我，另一方面，我也熟悉一下他。”黄光裕说。当然，这句话的另一半可以理解为：对于那些我不再看重的人，就会将他“高高挂起”，甚至“弃之不顾”。
不屑一顾
现在，陈晓来了，来得突然，或许，也有点无奈。
当初，大中与永乐合并进入僵持阶段时，笔者与北京中洋新悦投资顾问有限公司总经理池洋闲聊中谈到“如果此时黄光裕来一个釜底抽薪，在陈晓背后插一刀，那永乐就成了碟中小菜！”果然，访谈尚未刊出，就传出国美、永乐合二为一的传闻。消息一出，笔者大跌眼镜，深慕黄光裕手段高明，不愧是一代枭雄！
2006年7月25日晚，霄云路鹏润大厦，同样是国美、永乐举办的联合新闻发布会。陈、黄出现，记者蜂拥前至。面对潮水般的新闻记者和频频闪烁的闪光灯，黄光裕泰然自若，甚至有一点桀骜不驯。特别是众多的摄影记者一字排开，跪在黄光裕、陈晓等人面前抓拍新闻镜头时，可以清楚地看到黄光裕脸上所流露出的霸王气质，甚至对眼前所发生的一切不屑一顾。
反观陈晓及其所带领的永乐原班人马，显然没有见过这种“新闻强盗”及几度失控的局面。有几个摄影记者甚至碰翻了黄光裕、陈晓面前的桌子。这时，陈晓身边的永乐高管大惊失色，转身而逃，而黄的人马却巍然不动……
彻底激怒
原国美北京公司总经理张志铭早年是黄的司机，因深得“黄总”信任，才被委以重任。张志铭后来与黄光裕的妹妹黄燕虹结婚，成为黄氏家族中的一员。黄光裕见张踏实肯干、敬业勤奋，日渐看重。在黄光裕的栽培下，张青云直上，一度成为国美的第二号人物，处在一人之下，万人之上的位置。就是这样一位亲信，见证了国美历史的风云人物，也成了黄光裕“升降梯”里一枚棋子，成了国美频繁人事变动中最著名的人物之一。张志铭在国美“五起五落”，成为国美内部最知名的员工。
除了张志铭，何炬也是国美人事变动中著名的人物之一。
何炬，北京大学法律系毕业，1993年加入国美，随后随“黄总”南征北战。何在为国美效力的10年之中，作为黄光裕的得力干将，在国美步向全国的扩张中攻城掠地、“战功”卓著，为国美问鼎国内家电连锁第一品牌立下了汗马功劳。何炬先后担任过国美集团常务副总经理、总经理等职，即便如此，在“黄总”的眼中，何也不过是其人事升降梯中的一粒普通棋子而已。
2004年夏天，何炬因为不满新一轮人事安排，愤然辞职，离开国美，南下广东，转投中国建材集团投资的易好家商业连锁有限公司，出任总经理。何炬此举，算是彻底激怒了“教主”，就在易好家开张的前3天，黄光裕不惜给各大厂商发出《通函》，威胁合作厂商们“不得直接和间接地与易好家发生任何业务关系。”
由此可见黄光裕的霸道。
明知山有虎
这一次，在新国美公布的第一批人事安排中，“永乐系”有七人调进国美总部。原永乐的二号人物束为，2005年3月被陈晓当作接班人引进的原永乐首席运营官、副总裁周猛都已离开永乐。“由他们去吧。”陈晓的话中已有些苦涩的味道。
在黄光裕眼中，国美一直不缺乏人才，国美的整个发展过程，就是一部大刀阔斧的变革过程。
如果说个别高管人员的撤换不足为奇，但整个管理层被撤换那就需要决策者极大的勇气了。黄光裕就是具有这样勇气的人物。
2004年10月，国美上上下下刮过一场“总务风暴”，几乎所有在总务部门工作过的人员都被撤换，人事变动涉及全国30多个分公司和部门。起因是黄光裕发现个别在总务部门工作的人员有吃、拿、卡、要等现象，黄借此对全国所有总务部门进行了一次大清洗。
就在“总务风暴”后不久，警惕性一向很高的黄光裕，在国美又进行了一次全国性的组织架构大调整。
这是黄光裕在全国范围内第四次对国美进行公开的“大手术”，此次调整后，国美的地方诸侯权力得到高度集中，总部和各分公司都将采购权交给全国七个大区，分公司的行政、人事及财务等职权仍然保留。
人事的频繁调整对于任何一个公司来说都是一个致命伤，这一点，精于商战的黄光裕可能比谁都清楚。但是，明知山有虎，偏向虎山行，或许这就是我们所不了解的真实的黄光裕。
惟我独尊
现在的国美正处在“打天下”与“治天下”的困惑中。
黄光裕在国美锻造价格“屠刀”在全国攻城掠地的时候，并没有料到这把“刀”现在却成了一把双刃剑——它也成了阻碍国美进一步发展的绊脚绳。
在总结自己的经营策略时，黄光裕更欣赏手下得力干将们的“冒险能力与执行能力”。“黄总”性格中这种血腥拚杀成就了国美的今天。但是，现在的国美已经不是当初的国美了，其一举一动都牵涉到市场的各种反应，昔日的冒险出击有可能成为国美最可怕的暗礁与险滩。
“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的机会。”这是国美的一场高层人才招聘面试会被试者的感受，主考官就是黄光裕。
被试者是由猎头从同行企业里推荐过来的一位高管。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”这位在行业中有着一定知名度的候选人事后感慨说。“走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。”
黄光裕的这种“镇定自若”，往往让应聘者手足无措，更谈不上如何出谋划策、运筹帷幄了。这也从侧面反映了黄在国美唯我独尊、不可忤逆的神圣地位。
博弈刚刚开始
国美的中层经理一般很少能有见到“黄总”的机会，“你不必问我黄老板的事情，外面对他的了解也许比我们企业内部员工对他的了解更多。”一位国美的中层经理诚恳地对笔者说，“每天他藏在他那深如宫殿的办公室里，除了全国几大区的营销总监能和他直接讲话，下面的人很少能见到他。”
这就是黄光裕，一个神秘莫测的富豪。这种深藏不露的状态是一种刻意的低调，还是故作的神秘？
这个当年初中尚未毕业的17岁少年，仅凭自己的双手白手起家，在经过18年的浴血打拼后，从一个昔日为人轻视的小贩，到今天万人瞩目的富豪，并创造了一个不可思议的财富帝国，黄的任何行为应该都可以理解，关键是：他的这种神秘“光环”是否影响着国美的未来？
要知道，今天的社会喜欢透明、阳光的企业家，谁也不愿意与莫测高深的人打交道，即使他是巨富。
黄光裕说：“我做家电很大程度上是逼出来的。因为那时的商业机构大多是国有企业，有国家的一级、二级批发站，它们都有自己的渠道和网络，实力强，门路也多。作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行，而最简单也最有效的营销手段就是——薄利多销。”
正是这种低价策略成就了国美的今天，也为后来众多的模仿者提供了广阔的空间，但这正是今天国美的困惑所在。
无论如何，国美已经变得越来越强大，尤其是将永乐电器收入麾下之后，黄光裕更显得豪气干云，无所不能。但是正如陈晓所言，“能打败国美的只有国美自己”。摆在黄光裕面前的路其实充满艰险：苏宁与大中不肯屈服，百思迈借五星电器敲开了中国的大门，更多的外资背景的资本大鳄正虎视眈眈，国内竞争对手的偷袭暗算，某些媒体对可能的问题的密切关注……
从某种意义上说，一场真正的博弈才刚刚开始。
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