俞渝个人档案: 当当网联合总裁，1992年获得纽约大学MBA学位，1992年-1997年在纽约创办TRIPOD公司，从事企业兼并、财务顾问业务，1999年与丈夫李国庆创办当当网，从事网上中文图书和音像商品销售，同年被评为“中国互联网新闻人物”，2003年被评为“中国年度财智女性”，2005年，成功开拓网上百货销售，现在，俞渝的目标是将当当做成网上“沃尔玛”、“家乐福”，达到几千万的消费群。
马驰说两句:
每个时代都会有每个时代的英雄，在这个网络改变一切的时代，互联网英雄正受到人们关注是自然的事情。
坐在俞渝对面，很容易感受到这位互联网女英雄的温和，我想，这种温和的背面一定蕴含着巨大的能量，可以支撑着整个当当网的运行。不知道是不是因为在美国生活过那么长的时间，俞渝在谈话时词汇量显得很丰富，“美式思维”加上她开拓精神，造就了当当网的活力，也造就了她的魅力。
俞渝说她可不像有的老板，凌晨四点给员工打电话，五点人就都到齐了，她说过了晚上十点钟，有多急的事给下属都不敢贸然打电话过去，总是先发个短信：你休息了吗？但就是这么一个细心的女人，却不怕冒险，赶上休假的时候，多乱的地方都敢去，不像她老公李国庆“很保守”。
正像一个人的性格有多重性一样，一个企业的成功因素也是多重的。但是能够主宰这种多重性的，还是一种定力。
当初一个多亿美金没能砸动的，不是当当网，而恰恰是俞渝的定力。所以，您说这定力能值多少钱呢？
新报：你现在把卖书的生意做得那么好，是不是原来就对书有着特殊的感情？
俞渝：从很小的时候，我就喜欢看书。上小学时，就经常在学校外面的一个新华书店看书，我可以在书店站好几个小时看书，连站几天我就能看完一本书。书对我的帮助很大，后来读中学和大学的时候，我还看了很多小说，知道了很多别人的故事和其他国家的风情。现在，我鼓励我的孩子多读书，因为书是很好的伙伴和朋友，你可以随时打开它，也可以随时把它合上，有时间多看几页，作业多了少看几页，容易看的就看快点，不容易读的就慢慢看，反复多看几遍也没关系。一本书会顺从地听我们指挥，所以看书比看电视更方便。
新报：你和丈夫李国庆在公司里的职务是联合总裁，这个联合总裁怎么讲，到底谁领导谁呀？
俞渝：联合总裁这个主意是我想出来的，他是想让我做他的老板，可我觉得不合适，因为他在商业上判断力比我好，他的执行能力也比我强，只是他不太愿意面对媒体，面对投资人。而且我觉得一个做妻子的如果在一个居高临下的位置上，那么自己都会不舒服。如果叫联合总裁的话，我觉得起码我不在他上头，这是一个原因。还有就是我情愿李国庆做CEO或者做总裁我做副总裁，但这样就有一个很实际的困难：我们跟外界有很多接触，包括媒体，媒体只喜欢采访总裁，不喜欢采访副总裁，而李国庆不太愿意总是抛头露面，所以，怎么样我也得给自己弄个联合总裁的头衔。
新报：作为一位企业的领导，选择什么样的职员是很关键的，我们都觉得你是一个很亲和的人，在选择职员上，你的要求会很苛刻吗？
俞渝：我觉得首先是态度决定一切，这个人一定要表现出想做成这件事情的态度和冲劲，没有这种动力，你很难想象他会把工作完成得很好，再有就是快速的学习能力，每个人都会有很多你搞不懂的问题，搞不懂没关系，但是你一定要会学习，另外，最好有相关的工作经验。我曾从中国最大的书店聘用了3名管理人员。我想由于他们管理过中国最大的书店，他们一定非常了解我们的一整套流程。但实际效果并不好。我没有意识到他们之所以能够建立起最大的实体书店，实际上是因为他们掌握着大量的国有资产和资源。大约半年后，我意识到不能让这种情况继续下去。但是要解雇一位比我年长15岁的人，我也会有心理障碍，我为此排练了许多遍。
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