人民网·天津视窗9月8日电：2007年是天津天海同步器有限公司全面提升和快速发展的一年，在2007年工作中，设备动力科表现尤为突出，在这个集体中执行力得到彰显、得到淋漓尽致的发挥。他们在推进现场管理、TPS、TPM、质量管理上进行了细致的培训和现场的实施，在执行和理解上紧跟企业的发展步伐，按照“现场、现地、现物”的要求去分析整改，做出了突出贡献。

    这个集体在科长吕元勇的带领下，加快自身的沟通和协调能力的锻炼，出现问题身先士卒，认真分析，整改到位。动力科的全体员工配合其他兄弟辅助部门完成了很多改善项目，在质量管理、现场管理、设备管理、成本管理、节约降耗方面做出了非常突出的成绩。他们坚持“现场问题没小事，办法总比困难多”的朴实座右铭，克服自身文化水平和技术知识差、管理方面的漏项、人员沟通不善、信息传递慢的种种因素出色地完成了各项工作任务。

    天海公司的发展靠的是高层的导向、中层的承上启下、一线员工的努力才能够实现。所以他们心往一处想，劲往一处使，促进企业快速稳定的发展， 

    设备是生产力三要素之一，设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响。设动科的机修人员深知要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，他们以主人翁的态度，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。

    设备动力科还负责培训操作人员，通过岗位练兵和学习技术，做到“三好、四会”（管好、用好、修好；会使用、会维护、会保养、会排除一般故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备，未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定立即上报，立即处理和采取相应措施。

    为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，他们真正做到了正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证了设备的长周期、安全稳定运转。设备动力科大力开展岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”。当操作人员发现设备有不正常情况，他们随叫随到，立即检查原因。维修人员明确分工，对分工负责包干的设备做到：定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。