中国联通三季报显示，2008年前三季中国联通总收入为536．7亿元，同比增长了3．9％；第三季度税前盈利34．4亿元，同比增长15．1％（剔除2007年同期公允价值变动，合计G网等持续经营业务及CDMA业务）。分析师认为，净利润的增长主要来自于CDMA，如今CDMA已不再归属联通，而且被认为是联通一大利好的WCDMA启动时间仍存不确定性。在WCDMA显现正面效应之前，中联通应该如何直面日益激烈的电信竞争？记者就此采访了独立IT／电信分析师付亮。

　　记者：有分析师认为，中国联通三季度盈利增长主要依靠CDMA业务，主要原因是CDMA业务出售给电信，联通停止了对该业务的投入，销售通信产品支出和CDMA手机成本摊销均大幅下降。同时，在业绩增长的背后，却是联通可持续经营业务（即GSM网）的危机。在你看来，中国联通的三季报透露出了哪些信息？

　　付亮：根据中国联通A股三季报中前三季利润表，与去年同期相比，净利润从51．6亿元增加到70．5亿元，其中已终止经营的CDMA业务的净利润从6．5亿元增加到16．0亿元，简单相减，其他业务净利润从45．1亿元，增加到54．5亿元，扣除去年前三季由于SK购买可转换债券带来的公允价值变动损失约5．9亿元，实际增加约3．5亿元，增幅明显低于CDMA业务带来的纯利增幅。也就是说，联通现有业务仍保持了增长，不过高达3成的高速增长并不真实，主要是来自CDMA业务出售前“收割”利润，这不仅包括上述分析师所说的联通停止了相关投入、成本摊销下降因素，还来自于一些提高短期纯利的做法，例如明显减少了常规的促销活动和广告等市场开支。

　　记者：对于原联通和原网通的整合，业界有两种不同的看法：一种看法认为，目前的人事调整仅仅是拉开了融合的序幕，接下来人员、资本、业务、文化的全方位融合将会是一个非常艰难而漫长的过程；另一种看法认为，两者的整合将对新联通的固网和移动业务带来不可估量的协同效应。你是如何看待这一整合？

　　付亮：2002年电信重组后，当时中国网通集团为融合花费了三年时间，网通高管甚至感慨融合比分拆还困难，可见融合的难度。此次重组中的原联通和原网通的整合，也是一大难题，几乎可以这么说，新联通融合进程是此次电信重组成败的最重要的考核指标。从重组方案公布到现在，5个月时间过去了，新联通的重组进展仍比较缓慢，这令人担忧。

　　我认为，新联通高层必须解决一个问题，就是新的公司应该是“强强联手”型的融合，而不是“谁消灭谁”的融合，必须尽可能地充分利用重组前双方的资源优势，实现“1＋1＞2”。联通的整合优势不仅来自固网和移动业务的协同，还来自研发、技术、市场、品牌、管理、运维等各个方面的效益提高和成本降低上。如果看到这一点，相信在联通的融合中会有很多创新，在一些领域会求同存异，这将大大缩短融合的时间和成本。

　　记者：不少人认为，借助WCDMA，中国联通就可在不长的时间内占据中国移动通信市场的1/3。联通也表示已经准备好在3G发牌后的2-3个月内构建好一张WCDMA网络。你认为，WCDMA能在多大程度上推动中国联通发展，它会不会成为中国联通的转机？

　　付亮：中国电信市场环境中存在很多不确定性，因此很难简单预测，某个公司会占据多少份额。实际上，几乎所有这样的简单预测都是错误的，例如，曾经有咨询公司预测2007年末TD－SCDMA将占据中国3G市场的百分之多少，而实际上到现在，中国3G牌照还未正式发放，TD－SCDMA仍处于试商用阶段。

　　剥离CDMA网络后，中国联通GSM网络占整个移动市场的二成左右，但其增速明显低于中国移动，其网络在覆盖质量、服务、品牌、增值业务等方面仍存在明显差距，这都不是短时间内能解决的。