天立之路：“严”字当头爱在其中
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| 2008-11-2 19:07:37 |
“严”字当头爱在其中
管理的确是一门科学，怪不得教科书里会讲出那么多的道理。但，古往今来，我觉得有两点是离不开的，也是最基本的。那就是：严字当头，爱在其中。
没有规矩，不成方圆。任何一个单位都一样，没有制度不行，但仅仅是说在嘴上，贴在墙上，不去认真执行，柬之高阁，形同虚设，照样还是不行。因此，有了制度之后，还必须严字当头，敢抓敢管，既有章可循，又遵章必严，违者必究。这些年来，我们“天立”公司在企业管理上进行过一些尝试，也取得了一定的效果。因为，我们这样的行业，本来生产的就是一种附加值很低的产品，稍不注意，利润就从指头缝里流走了，我们只有靠量取胜，靠严细的管理取胜。耷我们公司，大手大脚、随意浪费是绝对不能允许的，因为我们赔不起。建厂之初，厂里的浪费现象也时有发生，比如，野蛮装卸，瓶子破碎较多；锅炉房，煤未烧透就被当作废渣倒掉；司机用油没有节制，严重超标……了解到这些情况之后，我们在给大家讲道理、做思想工作的同时，觉得还应该从制度上严加管理。于是，厂里制定了以产量、质量、消耗为目标的考核制度，各个岗位都有经过测算的明确指标，责任到人，奖罚分明。浪费了，折合成钱从个人的工资中扣除。厂里印有一式四份的联单，其中一联是交会计的，到月 底该扣多少就扣多少。这样一来，用不着谁再去盯着，自己就掰着指头算上了，浪费现象基本杜绝了。如今，上班时间走进厂里，可以说看不到闲逛、聊天的，每个人都在自己的岗位上紧张而有序的工作着。为什么这样，也是因为有制度管着，厂里印有《职工手册》，把各项规章制度汇编在一起，新工人进厂人手一册，学好了再上班。这些年来，厂里风气正，就连乱七八糟的事也很少，十几年里，没有一名职工因违法乱纪被抓过。究其原因，也跟厂里管理的严是分不开的。
有章可循，严字当头，这只是科学管理的一个方面。要想企业搞得好，尊重职工，依靠职工，关心职工也是万万不可缺少的，职工心齐气顺，企业凝聚力增强，定会焕发出不可估量的积极性。
这当中，首先就是要尊重职工，依靠职工。厂里每年都召开两次职工代表大会，让职工参与管理，厂里的大政方针、重要决策，都要听取职工代表的意见。比如，在老醋的生产上，过去一些环节的考核方法不尽合理，有的职工提出，将以醋的酸度为标准计算工资奖金的考核方法改为以出品率来计算，这样不仅杜绝了个别人的弄虚做假，而且避免了浪费，可以大大提高产出率，厂里很快采纳了这一建议。经过不断改进和完善，每个坯子出醋由过去的165公斤提高到300多公斤，最高可达到400公斤，生产效益大为提高。
在关心职工生活方面，厂里也是想方设法为大家多办一些实事。近年来，职工的年收入从1--2千元到如今的万元以上，而且随着企业效益的提高，还在以较大幅度年年增长。为了保证职工的生活，企业在资金上不管遇到多大的困难，职工的工资奖金也都按月及时发放。职工穿的、用的等福利，很多不仅满足了工作之需，也解决了不少生活所需。春节前夕，由于职工加班比较辛苦，没有时间购买年货，企业将米、面、油、鱼、肉、鸡，甚至连过年的春联，该发的都发到职工的手里。可以这样说，年三十回家，基本不用再买别的东西，也能过个富裕年。婚丧嫁娶，厂领导都亲自上门看望，帮助解决一些实际问题。个别职工生活遇到了特殊困难，厂里补助的同时还发动职工捐款，不让一户职工生活过不去。为了丰富职工的业余文化生活，厂里还专门建立了“职工文化活动室”，职工利用业余时间或周末，可以跳舞、唱卡拉OK、打乒乓球等。目前厂里300多名职工，仅骑摩托车上下班的就有80多人。
企业对职工的关心，极大地调动了职工的生产积极性，过去， 一个人管12个酵坯，如今增加到22个，工作量加大了近一倍。灌装车间工作也不轻松，每人需日均完成刷、灌、贴等600瓶的任务， 但职工们想到的是企业的效益和发展，没有一个有怨言的。
企业的效益和发展靠的是管理，管理得法，就能极大地调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。我想，作为领导者只要爱在其中，“严”也好，“罚”也罢，职工都能理解，若只是一味地认为自已手中有了点权，置职工的意愿与利益于不顾，那你管理的地方永远是个烂摊子。
（作者：张殿瑛 原载1998年5月15日《天津工业经济研究》）
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