2008-12-1 15:47:26
| 简要内容：从22年前北京一家小店到中国最大的电器及消费电子零售连锁企业。国美也可以称之为家电零售行业的代名词。22年过去了，国美电器在市场竞争中纵横捭阖，早已稳坐中国家电连锁业第一把交椅，国美的品牌熠熠生辉光芒夺目，22年的创业历程，实际上是中国家电零售业发展的缩影，见证了中国家电的竞争变化。 |
从22年前北京一家小店到中国最大的电器及消费电子零售连锁企业。国美也可以称之为家电零售行业的代名词。22年过去了，国美电器在市场竞争中纵横捭阖，早已稳坐中国家电连锁业第一把交椅，国美的品牌熠熠生辉光芒夺目，22年的创业历程，实际上是中国家电零售业发展的缩影，见证了中国家电的竞争变化。
近日,从国美总部传来消息,一年一度的国美周年庆大型促销活动将于12月5日在全国惊世启动。
全国范围集采催生四大无可比拟优势
一年一度的国美周年庆之际,也是国美在全国范围内大规模集采的盛典。今年在国美振臂一呼的巨大影响力和号召力下,由国美电器集团总裁总裁陈晓先生亲自主持国美22周年庆典采购会,采购金额高达306亿元,集采优势渗透至国美在全国300多个城市1300多家门店网络。专家评论,像国美这种全国大规模集采行为,将催生四大无可比拟的优势：即,采购成本降低优势、购物选择多样优势、促销资源丰厚优势以及后期服务资源高效跟进优势。
采购成本降低优势：为了从源头节省成本，国美一方面与海尔、长虹、索尼等350家大中型核心供应商实现了信息化对接，双方的信息流、物流、资金流实现畅通的互动，这一对接最大程度的降低了产业环节中的制造成本、销售成本和物流成本，从而有效的降低了产品零售价格。另一方面，国美准确的大规模订单采购稀释了家电成本上涨的压力，近日国美与供应商签订了306亿元的大单，动辄上百亿的定单提高了国美的议价能力，有效的抑制家电采购成本的上涨,从而在年末掀起一股低价潮流,催生新的价格低谷。
购物选择多样优势：国美306亿采购大单囊括了海尔、夏普、西门子、TCL、海信、三洋、惠而浦、格兰仕、飞利浦、LG、至高、三菱重工、长虹、奥克斯、方太、帅康、老板等国内外知名品牌, 囊括了彩电、手机、冰箱、洗衣机、手机、数码等全品类一线品牌，全球家电企业100多位老总纷纷齐聚国美集团总部，与国美签署供销协议。将畅销型号、09年新品型号列入国美采购大单,优先在国美销售，品牌汇聚优势和型号汇聚优势注定为消费者的购买提供了更多的选择余地。
促销资源丰厚优势：国美电器是中国家电渠道业的龙头企业，在全国拥有1300多家门店，每年的销售额超过1000亿元，几乎是所有家电企业最大的渠道合作商,销售的显著优势叠合集采的平台优势,注定了厂家和商家注入促销资源的顶级优势,这是一个良性攀升的过程,也是消费者双重获利的过程。
后期服务资源高效跟进优势：中国连锁经营协会会长郭戈平认为，服务是零售企业核心竞争力的本质所在，只有服务价值最大化，才能凝聚最多的用户资源。因此，作为全国商业流通渠道排名第一的企业，国美强大的售后服务体系是和强大的集采能力成正比的。同时,为了确保22周年庆期间大量售卖商品的及时高效递送安装以及销售人员服务意识的跟进,国美已经对递送安装系统链条进行了进一步的优化梳理并对售卖人员进行了专项培训, 实现了购买、递送、安装、售后链条的闭环升级，保证消费者在国美购买家电的放心系数100％。
306亿强势突围 国美欲吞年末家电市场蛋糕
在全球经济面临不确定性的08年，在人民币加速升值、钢材涨价、环保节能提升成本压力和行业技术壁垒的08年，在市场对许多行业的投资前景存在较大分歧的08年，家电行业也同样面临很多困扰与抉择,如 内需快速增长、出口进入平稳增长期行业整合加速、出口市场提升速度快于国内市场城市家电市场、更新换代明显加快等。专家评论,在这种大经济环境下,国美的306亿大单集采动作强烈地表现出国美强势突围的决心和作为行业领航者的镇定果敢精神。
