“我爸爸、妈妈是1949年跟着国民党去台湾的，当时其他的国民党军官都带了一箱白银、一箱黄金走，我爸爸就带了一箱青岛啤酒，而且在船上就喝掉了”，著名经济学家郎咸平这样说。如果郎博士知道1949年之后的很多年里，就连青岛市的普通干部职工，手里拿着“黄金白银”，结婚、过年仍然买不到青岛啤酒的话，也许他会感叹父亲的独树一帜。

　　改革开放之后，逐渐从计划体制中挣脱出来的青岛啤酒，走出“闭门造酒”参与市场竞争，年产量30年间增长了135倍，品牌价值高达258.27亿元，成为名列世界前八的啤酒供应商。

　　计划经济：本地人愣是喝不上青啤

　　据青岛啤酒股份有限公司相关人员介绍，青岛啤酒在改革开放前就是全国最著名的啤酒品牌，但计划经济体制让青岛啤酒一直没有规模，这源于两个方面的限制：一是生产规模扩大的限制；二是消费能力的限制。

　　在生产规模限制方面，计划经济时代，青岛啤酒申请增加10万吨生产能力，从项目建议书立项，到初步设计批准，历时3年零四个月，最终盖了259个公章才算完成。旧体制使青岛啤酒出落成为真正的“皇帝女儿”，有品牌能量也得不到释放。

　　于是青岛啤酒成为青岛人有钱买不到的紧俏品，凭票供应每家每户一年10瓶。当时，青岛啤酒在青岛市的所有特供指标，都由青岛市计委和经委两大政府部门直接控制。不管是谁，也不管是什么理由，要想得到哪怕一箱啤酒，都必须经过复杂而严格的审批程序。

　　接轨国际：两地上市募集发展资本

　　1993年是青啤发展史上具有里程碑意义的一年，时任市委书记俞正声使青啤先后在香港和上海两地成功上市，这也是青岛啤酒真正开始现代融资的开始。“这次融资不仅解决了一个再发展的问题，更重要的是，也引进了国际市场的规则”，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国说，青啤由原来的纯国有企业，变成了一个上市公司。

　　1993年的公司上市，虽然让青啤与国际资本市场接轨了，但是并没有充分发挥股份制公司的优势。直到1995年，青岛啤酒仍然只有两个人管卖酒，一个人只管开票，一个人只管收钱。就在青岛啤酒沐浴着“计划经济”的晚霞的时候，50多个洋啤酒进入了中国市场，在短时间内就占有了超过30%的市场份额。来势汹汹的洋啤酒将青啤看作是第一假想对手。1996年，青岛啤酒提出了“金字塔理念”、“新鲜度管理”等一系列以市场为导向的营销思想，实现了从只关心产品生产到面向市场、注重产品品牌的市场化转变。

　　做强做大：5年内成中国“大名牌”

　　1998年5月，青啤“大名牌”发展战略研讨会召开，确立了以“名牌带动”式资产重组为核心的“大名牌”发展战略，走上了“高起点发展，低成本扩张”的规模经济之路。青啤仅用一年左右的时间，以很低的成本一口气收购了平度、日照、平原等12家省内啤酒厂。2000年8月，10天时间里，青啤一口气吃掉了三家外资啤酒企业，青啤成为国内规模和产能最大的啤酒厂。

　　2001年7月，青岛啤酒的彭作义总经理撒手人寰。8月29日，金志国临危受命，他因势利导将“做大做强”的理念修正为“做强做大”，对收购的厂家进行了全面整合。“如果把那时的青啤比作一个大麻袋，收购的厂就像往麻袋里装的土豆，实际上土豆在麻袋内外都一样，没有变化。整合是干什么？就是要把一堆土豆整合成一个土豆，一个麻袋那么大的土豆，这才叫强。”金志国认为最初的“做大做强”，做大的是生产平台，做强的是规模。而随后他进行的整合，就是做强做大，做强的是能力，做强的是品牌，做大的是市场。

　　百岁归零：激情成就世界品牌梦想

　　2003年8月15日，青岛啤酒走过了整整100年的风雨历程。在百年庆典时，青啤人用数字100做了一个纪念雕塑，把“1”放在上面像一个箭头一样，预示着新的100年还要再发展，而“00”表示的是新百年的青啤归零。金志国对此作出了很好地解释：“在青啤百年的时候，我们不希望人们念念不忘的只是它的过去和历史。”按照百岁归零的理念，青啤把品牌年轻化作为营销工作的重点。

　　2005年8月，青岛啤酒与北京奥组委签约，正式成为北京奥运会赞助商。组织实施了“青岛啤酒——我是冠军”、“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城”等一系列奥运营销活动，并在奥运会结束前一天与NBA签下战略合作协议，率先启动后奥运营销战略。2007年，咨询公司Interbrand和美国《商业周刊》联手进行的中国品牌调查中，评出5家“已获得相当认可”的全球企业，青岛啤酒位列第二。44%的调查回应者认为青岛啤酒是中国两大全球品牌之一，并在“中国的形象使者”方面给与了它很高的评价，青岛啤酒的品牌运作实现了国际化。