杨致远

    人民网·天津视窗2月27日电：有关雅虎的被收购案，买家谜底揭晓前，“微软高价收购雅虎”一时间被炒得沸沸扬扬，杨致远也成为多家媒体的新闻人物，直到2月12日，雅虎董事会正式拒绝微软收购，这场风波才算暂时告一段落。这个结果在很多人看来，也许是在意料之中。一位不愿透露姓名的高管说，想在一夜之间让一家资产上亿，拥有1万4千员工的公司掉转过来并不容易。

    了解雅虎历史和杨致远的人知道，雅虎对于杨致远已经深入骨髓，难以割舍。雅虎的一位高管曾说过，杨致远觉得公司是他和David的一部分，就在他的血液里。对于杨致远，《金融时报》专题作了介绍，从这篇文章中，我们也许可以窥出一个门户网站收购风波和它的创始人应对危机背后的端倪。

    杨致远其人

    杨致远，39岁，10岁随寡居的母亲从台湾移居美国。

    爱好高尔夫，支持旧金山芭蕾舞，喜欢相扑。雅虎初建，他和另一位创始人David Filo用的两台电脑就是用著名相扑选手的名字命名的，一台叫Akebono，另一台叫Konishiki。当时，杨致远是一个爱好运动，爱吃墨西哥玉米卷的夜猫子型学生。

    早在14年前，雅虎曾叫做“致远的万维网向导”在斯坦福大学首次登场。由于David Filo不想成为大众焦点，所以他们没有使用“David和致远的向导”这个名字，当然，最后改名叫作“雅虎”。当时网络并不成熟，但他们的站点目录很快成为主导性的网站，由此两名电子工程毕业生成为一种新媒介的普及者和向导。

    曾于1994年帮杨致远和David Filo创建雅虎的Jim Brock说：“这两个人和我见过的其他企业家不一样，他们似乎不与名利挂钩。他们从不视自己的成功为理所当然，在我认识的人当中，他们是在成功后改变最少的。”

    杨致远的雅虎

    雅虎创建之初，两位创始人都在公司任职。杨致远还担任了几周的首席执行官。后来，他们开始委托其他人负责雅虎的日常工作。这样，他们就可以腾出手来，追逐自己的目标。1995年摩托罗拉的执行官Tim Koogle担任了首席执行官，2001年，由华纳兄弟的Terry Semel接任这个职位。

    多年来，唯一直接对杨致远汇报的人就是他的秘书。去年六月，他亲自接任了semel的职位出任雅虎公司的首席执行官。由于杨致远缺乏正式的商业训练和经营企业的经验，公司规模又很庞大，导致了很多问题。

    他接掌时，雅虎已经陷入Google的阴影，无论搜索市场份额，股票价格，还是利润，都在相对下跌。雅虎自身也意识到，他们的业务含有多种服务，覆盖了搜索引擎，电子邮件和职位列表，但是都很单薄，而且web2.0的风险投资也没有得到整合。

    杨致远必须想出新点子来挽救公司，他肩负责任。“他比任何人都要了解公司，但是他和雅虎的距离太近，因此很难做出选择。”互联网分析家Scott Kessler如是说。一位前雅虎的高管讲述了这样一段故事：“有人跟我们说，‘星巴克代表逃避，迪斯尼代表家庭乐趣，但我不知道你们代表什么。’大家都觉得他说的对。但是致远说，我不知道你们在说什么，这是雅虎。对他来说，这点一直很清楚。”或许对雅虎感情太深，让杨致远难以决策。而且数月来发生的事也证实如此。

    杨致远承认他最大的错误是拖延，这对一个首席执行官来说很不利。他说他要快速行动，用100天时间来解决这些问题，尽量没有牺牲。但是他的话并没有成真，上个月刚刚宣布裁减1000个职位。而且一系列行动并没有给雅虎带来福音。自从他去年6月重掌公司大权，公司实力就逐渐削弱，变得有空可钻，直到危机到来。

    危机到来

    杨致远1995年曾预见性地说，微软对别人来说太大了，不是对微软自身而言，是对别人而言。

    2008年2月1日，杨致远的硅谷公司开始成为微软嘴边价值446亿美元的猎物。

    作为相扑爱好者，杨致远知道，这个游戏的规则是，要站稳脚跟并且不能被摔出场外。但是面临微软这个重量级对手和强大的Steve Ballmer，他有可能被推出互联网商圈之外。

    他素有慢拍决策者之名，不愿意和媒体对话。面对收购，杨致远发表过的公开评论只限于给雅虎同事的两封email。他在信中感谢他们在面临微软挑战时坚守工作岗位。

    但坚守岗位的同事们并非都表示出强大的信心。在危机中，他的同事对他的评价褒贬不一。有人说，杨致远是个好人，但是他的处境很难，不确定有没有解决方案。还有人说，杨致远得到权力的时候，知道可能发生什么，但是他不会清楚的说出来，他也无法显示出控制局势的能力。

    杨致远的高管们更支持他，他们对一项新策略大加赞赏。这个策略帮助雅虎重新获得网民，重新站稳根基。雅虎全球合作伙伴解决方案的负责人Hilary Schneider说，杨致远非常细心地思考策略问题，同时快速，积极地行动，为大家创造焦点。

    2月12日，收购结果初见分晓。雅虎拒绝了微软的要约。杨致远给全体员工写了一封电子邮件，解释了董事会拒绝微软收购的原因。信中说，微软的收购方案严重低估了雅虎的价值。他说：“我们共同打造了一家极具价值的企业，你们应当为此获得赞誉。雅虎管理层和董事会成员非常感激和尊重你们所做的工作，并将继续努力保持和增强雅虎在互联网市场的领先地位。”

    风波是否真的结束，杨致远能否让雅虎重新站稳脚跟，把对手摔出场外，仍未可知。