三四个月过去了，终于有些客户觉得他的分析还有些过人之处，就把电话打回来，“一个一个的，我就是这样积累起我的客户的”，唐越有些自豪，“你知道吗，这些人当时可能身家只有几千万美元，可是现在身家都千亿美元了。” 而就是这些大客户现在已成为唐越最重要的支持者。

    例三：创立e龙。1999年，搜狐最早的海归将士之一张黎刚离开张朝阳决意自己创业，他向大学同窗唐越描述互联网的美妙前景，发出融资的请求。唐越以极快的速度回国考察，两三天的时间，他就下了决心，回纽约辞职前他对张黎刚说，“我们要做就做大，小打小闹没有意思”。此时，他对互联网还知之甚少。

    100万，是唐越从风险投资商融入的创业资金，提供城市吃喝玩乐指南信息的e龙以并不清晰的经营模式享用着互联网的黄金时代，陶醉在去纳斯达克上市的憧憬中。2000年3月，唐越出乎所有人的预料，与美国最大的互联网通讯公司Mail.com置换股票，把e龙卖了，获得价值6800万美元的Mail.com股票和2000万美元的现金。2001年，互联网泡沫崩溃，Mail.com支撑不住，唐越果断把e龙从Mail.com回购出来，价钱是300万美元。年轻的唐越名声大噪，在当年被媒体誉为“资本市场上玩‘空手道’最成功的一位”。

    蓝山之道

    发现雅虎、Paypal和Google的迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz)说过，投资飓风的力量席卷一切，强迫人们仅考虑眼前的因素就做出投资决定。风险就是高估短期机会， 缺乏耐心，无法意识到长期机会。我始终觉得耐心是重要的美德。

    在耐心上，年轻的蓝山中国资本显示出与其年龄和规模不相符的成熟稳重，因为在私募市场和公众市场投资有良好的对接，蓝山中国不以打造包装企业上市为目的，而是在企业上市之前提供资本、运营经验和人脉网络的支持，上市之后关联的对冲基金还可以继续成为公司的长期稳定的股东，在公众市场为公司提供资本支持，借以实现唐越培育企业从“优秀”到“卓越”的梦想，中国太渴望像GE、可口可乐、耐克这样的卓越的企业。

    互联网、新媒体等高科技肯定是蓝山资本投资的方向，但不会是全部。高科技和新媒体中存在较多的短期流通性泡沫，太多的钱造成资产价值被高估，使得超额回报的几率相对较小。他放言，“每个项目要投1000万美元到3000万美元，不会投太小的创业企业，对于一般成功的公司，我们只是有有限的兴趣”。在唐越看来，创业者要有冒险精神和偏执的追求，不但自身要狂热，还要能带动团队一起狂热。但“狂热”不等于“狂妄”，但时下很多人刚刚有一份商业计划书，就要求融资上百万，想要做超越微软、Google的企业，“这样的心态和口气，就是在美国硅谷也不多见！”

    倾情于工作，精致地生活，这也许就是唐越对人生追求的看法。他承认，如今多挣一千万、一个亿对他的个人生活没有什么改变，他只是喜欢每天都接触新的事物，了解各个国家、各个行业以及各个公司的商业全貌。他说自己发现了一个有趣的现象：“现在世界上优秀的投资家自从选择做投资这一行，都还没有换过职业，巴菲特和索罗斯分别于上个世纪50年代和70年代涉足风投，至今仍是全球资本市场上最为活跃、也最为老辣的角色。”

    就在不久前， 唐越与“ 世界上最伟大的投资家”巴菲特面谈，76岁的巴老兴致勃勃地告诉他，“I kept dancing to work everyday（我每天都跳着舞去上班）”。唐越夸张地比划着跳舞的动作，身体再次向后倾倒，几乎跌进沙发里。

    影响力密码

    虽然唐越几乎是不可复制的，因为上百亿资金并非谁都能募集；但他的转身，确实为中国互联网新生一代找出了另一条成长路径，从而提供了出互联网之红海、入创投之蓝海的有效模本。而他身上浓郁的主观色彩与富有创造的更新能力，更改变了中国企业家刻板、凝固的面孔。