唐越

    人民网·天津视窗4月1日电：从互联网领军人物到“开玩” 百亿财富的风投基金，唐越说，他已经学会了“每天跳着舞去上班”。

    唐越，男。1971年出生。就读于南京大学，大三时转学至美国明尼苏达州CONCORDIA学院，专业商业管理。1999年5月创立e龙公司，出任总裁和首席执行官。2004年10月28日公司在纳斯达克上市。2006年2月，唐越离开了一手创办的e龙，与美国Blue Ridge Capital共同创建蓝山中国资本基金，募资3亿美元。而在近期，则又募集了更大的资金——100亿元人民币。

    华灯初上，车水马龙。北京东三环中路的财富中心，37层。中国传统的红木地板辉映着走廊尽头雕花镂空的饰品，一幅巨大的中国工笔画 《北苑图》 对应着四幅摘自 《大学》与《中庸》的蝇头小楷。唐越通常在这个时候从办公室远眺窗外，夜色缭绕，CBD商圈内鳞次栉比的摩天大楼好像悬浮在空中的神秘的不明之物。面对如此景象，他总能体会到一种俯瞰大局、运筹帷幄的快感。

    作为蓝山中国资本的创始人与合伙人，唐越手中握有3亿美元的私募股权基金（Private Equity），而这仅仅是公司成立一个半月内募集的。“你知道，那些国外手握重金的大佬们削尖了脑袋想进入中国，我们不愁没钱的。”蜷缩在沙发上的他极其舒服地跷起二郎腿，随着谈话的节奏一上一下夸张地起伏。

    3亿资金是很少的，唐越花掉它，仅仅用了一年半时间。 更惊人的速度还在后面。仅仅用了两个月，蓝山中国资本又从北美和中东的个人投资者手中，募集到了第二期规模高达14.5亿美元（约合人民币100亿元）的基金，创下国内PE领域单期基金之最。

    35岁的唐越选择在2006年2月辞去e龙公司总裁和首席执行官的职位，转而进入充斥着才智之士的高竞争行业—风投领域，对于这次转型，眼前这位休闲套头衫配牛仔裤的瘦高江苏人轻描淡写，“不创立独立的基金公司是资源浪费。”

    一个人群正浮出水面

    在唐越转行进入风投领域的前后，一大批中国国内互联网优秀的职业经理人先后出蓝海入红海，书写中国国内风投界的大事记。这样的趋势和人群跟国际上几乎是同步的，2003年郭士纳加盟凯雷，杰克·韦尔奇退休后兼任凯雷、Dublier＆Rice高级董事，许多叱咤风云的商界精英纷纷“落户”PE，那已经成为CEO的人生新舞台。

    媒体撰文惊呼，“面对空前增长的经济和金融市场，中国PE正经历一个镀金年代。这不是泡沫，而是全球市场的一次重大变革。”

    重返私募领域，郭士纳被问道，“你怀念管理上市公司的日子吗？”他回答，“一点儿也不。”

    而唐越在离开e龙以后被追问同样的问题，他的解释颇耐人寻味，“任何一个公司都将超越它的创始人而存在。”也许可以这样理解，他推不动e龙这个庞然大物，有些许疲劳。他在致e龙全体员工的信中说，“……e龙的整体经营仍然未能赢利，核心的酒店业务增长速度开始放缓，公司经营效率尚待提高，像遨游等……”

    然而这又不是他离开的全部,他一再地解释，他到了某一个阶段，他的技能、他的兴趣、他的专长和公司的发展不是百分之百相符。他受制于在某个细节问题上纠缠不清，不能忍受从早到晚泡在会议上梳理关系，“在e龙的后期，从早到晚，我每天的工作除了开会还是开会。”

    2005年夏，来自美国纽约的越洋电话打断了唐越部署会议，但是却打开了他跃身风险“红海”的大门。John Griffen，老虎基金的前总裁、蓝山资本（Blue Ridge Capital）的创始人和管理者， 2001年曾出手1500万美元融资e龙，更早年前的私交借助这次商业合作培育了信任，他直言不讳地指出唐越的困境，经营已经在纳斯达克登陆的e龙不能给他带来好奇与惊喜，资本时局的精准把握和投资手段的扎实运用才是他擅长的。“为什么不出来我们一起做呢？”

    一种趋势已经扑面而来， 国外PE觊觎中国“理想新大陆”——每年近8%的GDP增长速度正是资本市场产权交易的沃土，寻找合适的本土掘金人是保证投资成功的重要筹码。John Griffen的一番话让“蓄谋已久”的唐越加速度进军风投领域。资本金融市场变幻莫测，必须把握住每个稍纵即逝的机会，才能实现更深层次的扩张。“如果没有John拉我一下，我本来是打算明年（2007年）开始做投资的。”

    PE具有双重吸引力：金钱（基金2.5％＋分红20％）和自由，很少受制于《萨班斯-奥克斯利法案》，这些还不足以让唐越动心，真正让他向往这个领域的原因是：未知，满足他的好奇心；自由，可以做任何自己想做的。