张建国

    人民网·天津视窗4月11日电：时至今日，张建国依然认为任正非对他影响最大，并相信任正非那种朴素和勤奋的特质对创业企业来说价值非同小可。他认为，中国企业在现在的环境中，“睡觉的时候依然还要睁只眼睛。”

    接受被大股东增资控股，还是单独赴海外IPO？中华英才网又一次走到了十字路口。

    近日，全球最大的招聘服务提供商Monster在其2007年财报电话会议上宣布，希望于2008年第二季度以2亿美元到2.25亿美元收购中华英才网55％的股权。此前，通过多轮追加投资，Monster已经掌握了中华英才网45％的股权。

    对于已经苦苦发展了近10年的中华英才网这显然是一个很难下判断的决定。同样的，手握公司大量股份，与公司的命运紧密联系的中华英才网总裁张建国也面临着抉择。而细数他的职场生涯，同样的抉择已经第五次摆在了这位40多岁的企业经营者面前。

    起步华为

    翻开张建国的职业履历，可以看到他每次跳槽都极有“历史意义”。

    1987年，他放弃大学老师的稳定工作，下海去海南。

    谈过几家大企业被拒后，朋友让他到华为试试。研究生学历，而且是学电子的，华为老板任正非不用考虑就将其招至麾下。而张建国的想法异常简单：有碗饭吃。

    正是在华为，他职业生涯开始起步，“从无产阶级变成了有产阶级，有房有车，有了家庭”。

    从最初级的销售做起，直到后来被调到市场部任考评办主任，张建国也正式开始了与人力资源十多年不解的缘分。

    在华为的十年，公司壮大到了两万人的规模，张建国也坐到了副总裁的位置，年薪数百万元，可他认为，个人的发展空间也触到了天花板，所以他再次选择了离开。

    “当时，体系已经完善，对个人来说，要了解更多的东西，就需要换一个环境。”离开华为的时候他已经想好要做咨询。这主要是受到了中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋等人的影响，感觉咨询师特别受人尊重，还可以接触不同的行业。

    “来到华为是为了有饭吃，离开华为则是为了获得更多的思维。”2000年，作为华为的副总裁，张建国毅然选择了离开。

    此时的张建国并没有急于创业，而是远赴美国进修人力资源管理一年。

    从2001年起，张建国开始了近4年的咨询生涯，先后参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子等众多企业的项目。

    “因为不同的企业成功背后的道理不一样，做咨询的时候要对企业的历史非常清楚。而且企业是完全把问题暴露给你的，这对于真正了解企业非常有好处。”

    这是一家通常意义上的小公司，在这里，张建国个人一年收入不及在华为的1/10，但他没有再回华为。因为在这里，张建国找到了做咨询与企业打交道的开阔视野。这让他持续地处于兴奋状态。