华视传媒CFO刘丹

　　可以想像，华视传媒从安永请出刘丹一定付出了不菲的薪酬。不过从今天华视传媒在资本市场的表现来看，这绝对是一个精明的选择。刘丹仅仅用几个月的时间就向老板证明了自己的能力和价值。

　　在出任华视传媒CFO之前，刘丹是安永中国最年轻的合伙人之一，因为在安永突出的表现和业绩，之前很多公司曾向刘丹伸出橄榄枝，邀其出任CFO一职，这其中不乏著名的跨国公司，不过她都没有为之所动，但是就在升任合伙人不久后刘丹却爽快地接受了华视传媒的邀请，于2007年6月1日加盟了华视传媒，开始了她作为CFO的职业生涯。可以想像，华视传媒的老板为此一定付出了不菲的薪酬。

　　不过从今天华视传媒在资本市场的表现来看，这绝对是一个精明的选择。刘丹仅仅用几个月的时间就向老板证明了自己的能力和价值。

　　受美国资本市场疲软的影响，中国企业赴美上市遭遇寒流，一些公司不得不做出暂时搁浅上市计划的决定，但是华视传媒因为前期缜密的上市计划和几乎完美的执行最终成功赴美上市。更为突出的是，在市场疲软的境况下，刘丹一路带领华视传媒逆风飞扬。华视传媒不断创造佳绩，在华尔街赢得了投资者的信任和赞誉，成为去年8月以后赴美上市的中国公司中表现最好的公司。

　　最近一次华视传媒的精彩表现是3月初刘丹开展的一次成功的非融资性路演，期间虽然纳市大盘走低了2.6%，但是华视的股价却上升了11.1%。

　　“Dina（刘丹）是一名杰出的沟通大师，这在现在的市场大前提下尤其重要，因为在市场疲软的情况下，投资者更加关注公司的内部管理和透明度。刘丹正是在财务控制和准备符合美国会计准则的财务报告方面具有过人的专业技术，这使她有着出色的同投资者建立彼此信任的能力。”瑞士信贷（华视传媒上市的主承销商）的董事Jason Lam在对刘丹评价时丝毫不吝惜任何赞赏的语言。

　　逆风飞扬

　　在安永的职业生涯里，刘丹专注服务高科技、传媒及娱乐产业，曾服务过20多家大型美国跨国公司的中国业务及全程领导了多家中国公司在海外资本市场的首次发行上市项目。多年的经验，历练出很好的判断力。当华视传媒CEO李利民第一次把华视传媒的商业构想讲给刘丹的时候，她就为这一商业前景所吸引。

　　华视传媒创建于2005年4月，拥有目前中国最大的户外数字电视广告联播网。截至2007年10月，华视传媒已覆盖中国最具经济辐射力的26个城市，拥有电视终端9.5万个，每天传至8千万城市居民，覆盖受众2.7亿人，其中自有网络覆盖15个城市，终端数量3.3万个。大部分数字电视屏都安装在公共汽车、地铁和轻轨，绝大部分收益都来自于节目间歇期的广告销售。

　　华视传媒首先打动刘丹的是它的商业模式，而刘丹最成功的一点就是把自己对这一商业模式的认同变成投资者的认同。

　　两年前，分众传媒成功登陆纳斯达克，让国际上的投资者认识到了中国新媒体的魅力，不过也让投资者对于这一产业有了更高的期待。同时，与两年前相比，正如我们看到的那样，疲软的资本市场让投资者变得很挑剔，这就给准备上市的新媒体公司带来很多困难，作为CFO不可避免地面临更多的挑战。能否打动投资者是刘丹和华视传媒共同面对的一次大考。

　　在华视的第一个礼拜，刘丹从资本市场的角度，在和其他首席的倾谈中，挑出了华视的投资亮点，帮助公司理清了其战略目标和规划，准备出了一份呈现给承销商的华视上市故事。如何让投资者认识到华视传媒的价值，刘丹很有信心，“中国最大的广告市场是电视广告，而华视传媒是目前惟一可以作为传统电视的互补者而直接争夺中国电视广告份额的新媒体。通过与地方电视台的合作，我们有很多丰富的节目内容，包括新闻、天气预报、股市信息等及时性的节目，可以说是把电视从空间里解放了出来，我们可以影响到没有时间看电视的那部分人群。让电视无处不在。”

　　同时，华视传媒的核心价值，在于有效整合了全国最具经济辐射力中心城市的户外数字电视广告市场，建立起全国性的户外数字电视广告联播网络。“华视传媒的表现证明，美国的投资者和我当初对于华视传媒的判断是一样的，他们认同和看好华视传媒的商业模式。”投资者的共鸣证明了刘丹最初的判断。

　　当然，仅仅会讲故事还远远不够。理想的实现要靠公司完整的运营和管理体系。曾经服务于许多美国上市公司 （Intel，HP，Oracle etc）的阅历使刘丹见证过这些世界级公司优秀的管理机制。“我到华视的第二个礼拜就开始了帮助其他首席疏理公司的运营和管理思路的工作，开始建利财务对公司运营管理的支持和预警系统。对于一个上市公司来说，缺乏完善的财务支持和预警系统，将会是disaster waiting to happen.”

　　如果不能够赶在大跌之前上市，可能所有的努力都将前功尽弃。Jason Lam告诉记者，受市场大环境的影响，如果华视传媒的上市日程再晚一些，哪怕是两周，可能就只有两种选择，一是无法进行IPO，一是继续调低发行价。而这两种结果肯定都是华视传媒所不想看到的。因为，能够更早地上市，对于华视传媒来说很重要。新媒体行业目前竞争很激烈，有很多公司也在计划着上市，谁早上市就意味着能够取得更多的竞争主动权和整合行业所需的支票。事实也证明，上市后华视传媒无论从资金实力、品牌、人才竞争等方面都拉开了和竞争对手的距离。

　　而华视传媒能够赶在大跌之前上市，刘丹功不可没。一般公司IPO的时间表都需要八个月，华视传媒仅用了不到六个月的时间，而刘丹也是在华视传媒上市前六个月才加盟的。

　　从加盟华视传媒的第一天开始，刘丹就显示出了对CFO这个新角色超强的适应能力和驾驭能力。就在刘丹入职一周后，她就选中了承销商、律师等，做好了上市前的筹备工作。一个月后，正式启动上市的各项计划，排定了日程表，上市日期初步拟定在2007年12月6日。这个日子也就是最后上市的日子，一天的误差都没有。这也算开创了一个小小的奇迹，即便是在美国公司中也不多见。同时，华视传媒也创下了一个纪录，最短时间内上市的中国公司，从创办到上市仅仅用了两年半的时间。

　　能够在六个月如此紧凑的时间完成IPO，对于CFO来说，需要具备上市各环节所需的专业技能。正如Jason Lam所说：“在IPO期间，刘丹全面的领导工作团队，展现了细致入微的领导才能，她具有惊人的快速抓住问题和解决问题的能力。她的能量，特别是出色的会计和审计知识和以往多起国际资本运作所掌握的经验，是华视能够快速成功上市的原因所在，而正是这种能力，才能够在大市大跌前赶上上市窗口。”

　　“我们给审计师提供的报表就是最后审计后的报表，没有一点修改。”正是因为刘丹过硬的专业素质才最终确保了华视传媒的上市进程顺利完成。

　　上市当天，华视传媒以与发行价持平的8美元的价格收盘，算是一个不错的开始。期间也因受整个大盘的影响，股价一度跌到每股5美元多，但是在华视第一次财报发出后，股价很快被拉高。

　　当然这首先得益于华视传媒交出了一份高于市场预期的漂亮的第四季财报数字，不过更主要的是刘丹的积极推动，她不放过任何一个和投资者沟通的机会。华视传媒第四季度财报出来后，刘丹首先组织发布了一个透明全面的财报，当天股价大涨14.72%。紧接着，刘丹马上让承销商——瑞士信贷帮她安排一次在美国为期五天的非融资性路演，这五天中纳市大盘走低了2.6%，但是华视的股价却上升了11.1%。

　　Jason Lam说，他从来没有看到那家公司的CFO可以利用一次季报的发布把股价拉高百分之十几，但是刘丹做到了。目前，投资者对华视传媒的估值从最初的1比14上升到现在的1比23，刘丹说她的目标是把这一数字变成1比30~40。