通过媒体报道看微软，总是雾里看花的感觉。一直有一个疑问萦绕在我的脑海，对于一个创立于上个世纪七十年代的高技术公司，对于一个在快速变革行业称霸达二十年之久的公司，它是如何保持“基业常青”的？微软老矣，尚能饭否？

　　对任何一个公司能否保持基业常青有三个判断：是否经受了产品生命周期变革的考验；是否经受了领导人更替的考验；是否经受了商业规则的变迁。

　　按照微软亚洲研究院前院长沈向洋的说法，微软的产品阵营可以分成四个“野战军”：一野是操作系统系列产品；二野是应用软件系列产品；三野是XBOX游戏产品；四野就是盖茨重点关注的、用来和Google竞争的搜索引擎系列品。只要你想一想微软在全球有7个研究院，研究院中招聘了世界上最聪明的头脑，每个研究院都制定了覆盖未来10年左右的研发计划，微软经受住产品生命周期变革的考验，没有任何疑问。

　　按照微软对外的新闻发布，盖茨将于2008年7月退休。微软首席研发与战略官克雷格蒙迪将与首席软件架构师雷奥奇共同担负起微软的大任。可以预计，处于半退休状态的盖茨依然会发挥微软精神领袖的作用，但是微软的霸气将会减少很多。由于时间空间依然有弹性，微软在接班人的选择方面可以试错，我们有理由对该公司的新老交替保持乐观。

　　过去20年，世界IT业的游戏规则是微软和英特尔共同搭建的“wintel模式”。进入互联网时代以后，Google提供了另一种路径。虽然微软在互联网产品建设上已取得非常显著的成绩，但在互联网商业模式运营上却并不成功，“全球每年的在线广告市场规模达到170亿美元，而微软只占大约10%多一点，而Google的份额达到30%以上。”当然，微软不会坐以待毙，可以收购雅虎这样的公司，从而快速占领在线广告市场，但这些需要公司结构、企业文化等进行相应的变革，对任何公司来说都非常痛苦。总之，IT业主流游戏规则变了，我们在拭目以待微软能否跨过第三个考验。