与以往比拼价格优势不同的是，今年“五一”中外品牌都在下意识地回避价格战，技术更先进、附加值更高成为企业争夺的焦点。本土品牌与外资品牌、新生品牌与老品牌之间的角逐将更加精彩纷呈。

　　在美的“吃下”小天鹅之后，博世洗衣机也打出“15分钟快速洗”的大旗，快速挺进市场；三洋、西门子等品牌则推出了“空气洗”斜式滚筒和原装进口洗衣机新品；稳坐洗衣机市场第一名的海尔则提出“每两台洗衣机中就有一台是海尔”的战略目标，高调宣布与美国通用电气公司(GE)联手。与此同时，外资品牌虎视眈眈，黑电厂商大举进军冰洗领域，一时间，洗衣机市场的高端之战在2008年进入了白热化状态。

　　日前，国家信息中心市场信息处处长蔡莹表示，根据国家信息中心零售市场监测系统对375个城市的监测数据显示，2006、2007两个年度，虽然在高端波轮洗衣机市场本土品牌销售量占有率有比较明显的提升，但在高端滚筒洗衣机领域，进口、合资品牌优势进一步扩大，销量前10名中只有海尔一个本土品牌。今后几年，本土企业如果不能尽快加入到竞争队伍之中，将丧失良好机遇。

　　来自互联网消费调研中心ZDC的监测数据也显示，3月份最受用户关注的10款洗衣机产品被海尔、西门子和小天鹅3个品牌包揽。其中，海尔的优势最为明显，占据8个席位。西门子和小天鹅略显逊色，各分得一杯羹。

　　业内人士表示，在全球一体化的今天，面对市场激烈竞争，用市场换技术的经营思路已经无法跟上时代发展的需要，未来的竞争将是企业基于平等、独立和双赢基础上的全球协作。海尔洗衣机率先在行业内提出了“i”战略，展开了跨国、跨界的全球优势资源的整合协作，与GE的合作无疑就是这一模式的产物。

　　海尔洗衣机中国区市场总监丁来国透露，海尔已同GE签署战略合作协议，海尔将与GE在洗衣机产品的“环保”、“节能”、“低噪音”、“智能化控制”等方面展开深层次研究。对此，蔡莹评价说，在全球合作背景下，发挥比较优势、加强商业协作，将成为洗衣机企业提升核心竞争力的撒手锏。

　　资本运作提速“未来两年冰洗行业将是家电产业中最活跃的领域之一”。专家坦言，在产能、品牌和行业新标准的影响下，洗衣机行业的集中度不断提高，部分子行业寡头垄断已初露端倪。与此同时，业内的龙头企业已不再满足于通过扩充产能和争夺市场份额来取得竞争优势，兼并收购成了龙头企业加快产品线布局和行业整合的主要手段。资本运作的出现是行业整合提速的信号，未来洗衣机市场的竞争将是国内外家电寡头之间的竞争。

　　笔者注意到，近期，许多靠单一产品线“打”市场的家电生产厂商纷纷向多元化的产品线方向发展，以小家电或黑电为基础的家电厂商更是积极向冰洗领域靠拢。格兰仕集团常务副总裁俞尧昌近日透露，格兰仕今年将继续以强化、拓展微波炉等生活电器市场为主要目标，并将尝试进军国内冰洗领域。据了解，格兰仕洗衣机生产线采用先进动力滚筒技术，预计滚筒每条生产线的年产量可达10万台，波轮每条生产线年产量可达30万台。长虹有关人士表示，虽然未能将小天鹅揽入怀中，但长虹试图拓展洗衣机产业的宏图并未停滞。而随着“小天鹅飞入美的家”，美的旗下现已坐拥“美的、荣事达、小天鹅”等诸多家喻户晓的洗衣机品牌。值得一提的是，小天鹅转售24.01%股权所引发的并购行为，标志着中国企业归核化并购精神的觉醒和归核化并购时代的到来。

　　面对美的电器的步步紧逼，海尔洗衣机的眼光似乎更远。丁来国表示：“2008年，海尔洗衣机将继续发力高端产品，目标直指全球前两强，在中国市场上每卖两台洗衣机就有一台是海尔的。”

　　我国洗衣机产业在2008年的资本运作大潮中经历了第一次动荡。下一阶段，行业将围绕产品展开竞争。