周末，笔者家里的“电饭煲”坏了，直奔超市，权衡再三，买了促销的格兰仕。

    一年前很多媒体针对格兰仕在国际化经营中的问题进行了探讨。当时，格兰仕已经换帅，正孤注一掷地向空调领域发起冲击。之后传出其高层人员频繁变动，空调影响了整体经营业绩的新闻。去年下半年，被业界称为“价格屠夫”的老将重新出山，不久前，再传出格兰仕重新调整管理架构，按产业划分为5大经营板块，分别为微波炉、空调、生活电器、日用电器和工贸，总部则“变身”为控股型集团的消息，格兰仕正在努力寻找新的突围路径。

    吃“回头草”？

    2007对格兰仕来说颇为伤戚。先是曾和平在央视《对话》节目中大爆猛料，“格兰仕现金流一度紧张，格兰仕不懂现金流管理”。其后，原本已离开格兰仕多时的家电业“铁嘴”俞尧昌戏剧般复出。格兰仕内部人说，俞尧昌上演的是一出“义无反顾、单骑救主”的悲情戏。

    俞尧昌很是兴奋，在离开一年多之后，他又回到了他的舞台。很难说是格兰仕成就了俞尧昌，还是俞尧昌成就了格兰仕，这个组合对中国家电的发展留下太多的感叹。缔造了格兰仕家电帝国的俞尧昌一年前因为经营策略冲突被迫出走，而在实施变革一年多之后，格兰仕又请回昔日的老臣，意味着其“新政”之路已经举步唯艰。谋变的路上，格兰仕将重新回到“价格屠夫”的轨道上？

    俞尧昌此时候的高调复出，背后肯定有深层次的原因。这种原因也可以从其接受媒体采访，回答的话语中听出天机。俞在接受媒体采访时特别提出：“这几年格兰仕每年在健康发展这是事实，最近个别媒体，采访我公司个别同志后出现了一些口误，因为每个人的认识水平不同、角度不同、地位不同、往往会得出不同结论”。此段话可谓是火药味十足，不知是有意还是无意，俞刚复出便带出了他敢怒敢言的特色！而事情的原委是这样的：曾和平在《央视》对话栏目中言道：“格兰仕的销售体系，在俞时代，水平是不高的，有时候到下面的部门去走，比方说技术部，比方说质量部，比方说一些销售部门，你经常会发现他们，要不然在上网，要不然在玩电子游戏机，这种场面，看着确实心里非常难受。成本意识淡薄，办事效率低下，内部扯皮的现象严重。再加上道出的格兰仕微波炉、空调、小家电全线亏损等问题。”就好比一下点破了“皇帝的新装”一样。当然，平心而论，这种家丑暴光，其实也不能全算坏事，至少可以提醒格兰仕高层，他们更应该务实一些，而不是一味的光鲜炒做，毕竟，“皇帝的新装”迟早要暴露的。只是曾和平可能忘记了，他的发言是在CCTV演播室，不是在格兰仕会议室里。于是，一直为格兰仕形象呕心沥血的俞在复出伊始，便将矛头直指曾和平已是顺理成章了。

    其实格兰仕问题，业内人士早就心知肚明，众所周知，对于这种以OEM为主的格兰仕，早在几年前就面临了因境，一是出口退税的逐渐减少，二是人民币的升值，三是原材料的进一步升高等等因素，对于出口都非常不利；而在国内市场也一样的问题存在，员工使用成本的不断升高，原材料的持续升高，渠道成本的大幅升高等等这些因素，所以让格兰仕屡战屡胜，所依赖的成本优势和价格利刃，正面临严峻的挑战，因为单纯“低价”已经很难走下去了。

    格兰仕的这些问题，实际上更如曾和平所言一样，是经过十几年，高速的发展，它所积累的粗放式的管理，要爆发了，这才是根本问题症结所在。微波炉一直被认为是格兰仕基业最坚实的屏障护佑与利基支撑，但是现在，让格兰仕人惊诧不已的是，微波炉的稳固事业竟然出现了可怕的松动。另一方面，空调、小家电依然没能形成稳健的盈利贡献，格兰仕的尴尬与无奈可想而知。

    格兰仕在单一产品的制造方面，可以说是中国最杰出的代表。用“十年做一件事，把一件事做好，再花10年做一件事也是要做好”的耐力，把一个产品做专做精、做绝，这在中国是不多见的。然而“做绝”之后并没有真正做强，值得深思。企业经营不是单纯的车间生产竞赛，格兰仕实际上鲜有采取更现代的资本运作。这也许是本身缺陷造成的，在引入外来人才时出现的冲突，在并购之后的整合阶段仍然会再次出现。但是，如果格兰仕不采取兼并和引进战略投资者的形式发展，也许就只能生存在一些技术更新速度慢的传统产业和产品领域，最终很难有大的发展空间。