近年来，随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的体现。在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，品牌已经跨越国界，成为企业走向国际市场的 “通行证”，只有过硬的品牌，才能在全球化的市场竞争中取得主动权。如微软，可口可乐、麦当劳，耐克，大众等等，它们都是世界著名的品牌，品牌已经成为企业在商战中的一把利剑。品牌竞争力已成为企业生存和壮大的基础与前提，尤其是我国加入WTO后，民族企业实施品牌战略已显得极为重要。

　　值得庆幸的是，我国的一些民族企业早已经意识到品牌战略的重要性，并在实施品牌战略的道路上取得了不错的成绩，这其中包括海尔，联想，青岛啤酒，搜狐等等，在这些品牌战略的先行者中，汉王无疑是走的比较低调而坚定的一个。汉王科技是全球第一个实现将中文手写技术与PDA产品结合的品牌，并因此催生了PDA掌上电脑产业。汉王科技在确定了品牌定位之后，通过不断自主创新，在联机手写识别、光学字符识别（OCR）、数位绘画板等领域拥有了多项具有自主知识产权的核心技术。以核心技术为基础，汉王品牌目前已形成了以识别技术为核心的、针对不同细分市场的软硬件产品系列。汉王的多国语言识别技术，更是让汉王品牌在迈向国际舞台进程中有了更大的突破。

　　世界营销大师米尔顿·科特勒曾指出，品牌也是把双刃剑，企业树立起了好的品牌，并不意味着就可以进入所有的市场领域。盲目的扩大品牌，会导致品牌泛滥化的趋势。企业应将自己的核心竞争力集中在能带给客户的价值方面。企业的品牌战略，应当是特色发展战略。汉王科技早在1998年成立之初，就将自己的产品定位于人机智能交互领域，将汉字识别作为企业当时主要业务。一直以来，汉王都将“专注成就精彩”作为企业发展的座右铭。正是这具有创新性的品牌定位，让汉王在市场中占得了先机。1998年，汉王科技就已对微软进行技术授权，微软在WIN CE（中文版）及Pocket Pc（中文版）中应用了汉王的手写输入技术，开创了手写技术授权于外国的先河，第一次让国外企业不得不为此项专利技术掏腰包，不仅彰显了民族高科技企业的科技实力，也让汉王成为中国企业中提供技术授权业务的先行品牌。

　　民族企业建立品牌战略应有专注精神，誓死维护行业领导地位，努力争夺行业第一品牌，占领行业的制高点。提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。在改革开放之初，国内曾经涌现出无数的优秀品牌，但至今在市场上活跃的品牌却寥寥无几，究其根本，大多数是因为对自身品牌缺乏长远规划，不懂品牌维护和创新。汉王科技勇于自主创新，同时坚定不移的通过知识产权捍卫创新的成果，汉王已经通过拥有自主知识产权的核心技术占取了市场的先机。

　　近年来，国内数位绘图板市场硝烟弥漫。汉王自主研发的国产绘图板横空出世，迫使竞争对手迅速调整市场策略。作为“回击”，对手选择了一种垄断企业惯用手段来回击，他们将汉王科技送上知识产权的法庭。整个官司历经一年半的时间，汉王科技选择多线作战，咬紧牙关将这一场没有硝烟的知识产权之战打到底。最终，汉王凭借着过硬的自主研发技术和坚韧的“血性”赢得了对方企业的尊重，双方最终达成和解。

　　十年来，汉王科技凭借不断的自主创新在技术领域取得了辉煌的成绩，截至目前，汉王科技已有专利187项，注册商标143项，著作权73项，并计划未来1年申请50项发明专利。在捍卫自主创新成果方面，汉王科技有着自己的一套理论。在汉王看来，保护自主创新成果的最有效办法就是拿起法律的武器，申请专利。知识产权是一种防守利器，企业应该凭此坚定的维护自己的利益。

　　美国可口可乐公司前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款。罗伯特.士普.伍德鲁夫的豪言壮语绝不是妄自尊大，因为银行的贷款对象不是大火中的一堆废墟，而是“可口可乐”这个品牌，这个强势品牌的无形资产已超过了全部有形资产之和。中国企业在技术上不断赶超国际先进水平的同时，更应该建立起长远的品牌战略，品牌集中体现着企业的核心竞争力，中国企业要学会在激烈的竞争中坚持走自主创新之路，学会用法律的武器保护自身利益，唯有创新与维权并举，民族企业才能真正走上振兴之路。