5月24日公布的“6合3”电信重组方案，执行起来的复杂程度只怕是远远超过了大家的预期。特别是不绝于耳的“裁员”传言，更是闹得满城风雨、沸沸扬扬。

　　昨天，一个网通的朋友就在QQ上垂头丧气地向我发牢骚，那份忧虑，从聊天记录中可见一斑。

　　他：跟联通整合一宣布，我们基层员工都非常悲观，特别是在南方，我们毕竟是弱势的一方。如果联通都要裁员，我们总裁却说不裁员，你说，这可信吗？

　　我：可信，绝对可信。

　　他：为什么？你凭什么这样肯定？

　　我：因为你们左总说这话的时候，我在他眼底看到了实实在在的真诚。在这件事上，他绝不会说谎。

网通总裁左迅生：一个个实实在在的通信人

　　“网通是国企，对员工也是有社会责任的，未来的全业务竞争还需要大量人才，我们怎么会裁员？”在一次非正式的聚会上，中国网通总裁左迅生用一个反问，这样回答我的质疑。一口浓到化不开的山东口音，非常坦诚，非常直接，非常自信。

　　和那些习惯了“无可奉告”、顾左右而言他的企业高管们相比，左迅生是个不绕弯子的人，山东人的亲厚与务实，在他身上体现得淋漓尽致。同样是对待媒体的质疑，他不会心虚闪躲，更不会拍案而起，而是心平气和地正面回应，他的理念是“兵来将挡”、“水来土掩”。

　　从这一点我们就可以看出，他是个怎样的“实在人”。

　　左迅生，这位现年57岁的“实在人”，在通信行业其实有着相当深厚的底蕴。1997年10月，他出任山东省邮电管理局局长；2000年7月，他被任命为中国电信集团山东省电信公司总经理兼党组书记。自2002年4月起，他开始担任中国网通集团副总裁。在电信重组宣布后，他被委任为中国网通香港公司董事长。

　　按道理说，做到他这个职位，应该是满口的官话、套话了，应该是深谙措辞技巧了，可他偏不。运营商应该取消月租费，是他说的。奥运前推出8M的宽带网络，也是他说的。网通翘首以待3G牌照，实现固定移动全业务运营，还是他说的。

　　他在谈论到这些的时候，并没考虑过媒体会如何表述或者演绎自己的话，他只是想要给关注这些热点问题的用户一个交代。

　　他不善于，或者说是不屑于去拐弯抹角，但这并不代表他不敏感睿智、高瞻远瞩。在本次电信重组中，中国网通作为国内第二大固网运营商，将和中国联通合并，许多人觉得这是个老大的赔本买卖。但是，从长远来看，这种组合，恰恰实现了左迅生梦寐以求的“全业务运营”，企业获得了崭新的生存空间，曾经退缩过的国际化战略又有了大展鸿图的希望——推而求进，顺势而为，那才是真正的意义所在。

　　“到了3G时代，我觉得终端会实现个性化应用，会开发出新的东西，这是最大的优势。我们一直在为此研究和准备，一旦得到牌照，我们就会对此进行改善。”在某次接受访谈时，提起3G，一向平静低调的左迅生难以掩饰语气中的兴奋。

　　他兴奋的原因很简单，因为他看得很远，也看得很准。他甚至已经谋划好了全业务时代，应该选择从哪里去突破。业务要全面化，企业要国际化，产品要个性化。告诉你，左总他早就想好了，给他一个杠杆，也许就能够撬动中国这个9亿多电话用户的大蛋糕。

　　为了这一天，他和他率领的这个企业，已苦苦隐忍了多久？

　　小灵通用户在达到1个亿的峰值后，开始物极必反不断缩水逐月下滑，网通咬咬牙，挺着；固定电话拆机率居高不下，网通推出停机保号和一机双号，要求一线人员必须耐心挽留每个离网客户。在通信领域，移动取代固定早已经是不争的事实，苦于没有牌照的网通，却始终是按照左迅生的规划在步步为营。回顾起在网通的这段经历，有一点是绝对值得他骄傲的，“中国网通的服务满意度始终保持着领先的优势，这可来之不易啊。”也许正是因为这来之不易的成绩，左迅生的心态比其他企业高管更加平和、朴实和谦逊，他会认真地感谢所有为企业荣誉而忙碌过的员工们，他也会郑重地承诺，电信重组后，“我们不裁员。”

　　我相信他，因为我无法不信。

　　这份信任，或许是因为左迅生身上存在着某种非常宝贵的品质，或者说也是某种魅力。这种魅力，让你在许多时候，无法把他当作一个玩弄措辞游刃有余的企业高管，而只需把他当作一个淳朴自然、真诚忠厚的通信人，一诺千金。（析儿）