张福春，现任天津第六市政公路工程有限公司副总经理。曾担任市政六公司一分公司副经理、经理。随着天津城市建设日新月异的大发展，第六市政公路工程有限公司在加快天津城市建设发展中发挥着主力军的作用，在承担天津市海河综合开发、二十项民心工程和滨海新区开发开放建设中，张福春同志曾先后组织完成了奉化桥、快速路津塘立交桥和津滨轻轨P标、L标、M标等重大工程项目的建设任务，一些项目已成为天津市标志性的工程。这里凝聚了城建人的辛勤汗水，其中也记载着张福春同志与六公司同志们艰苦创业、迎难而进，顽强拼搏的精神。张福春同志曾连续三年被评为城建集团廉政勤政“十佳”标兵，他所在的分公司也曾多次荣获规划建设系统和城建集团先进集体等荣誉称号，他被大家称为勤廉兼优的企业带头人。

    以廉促勤是城建人必备的素质

    廉洁从业，勤廉兼优，始终是张福春同志坚持的人生作标。他常说：清廉是人的必备素质，特别是建设施工企业的领导人更要抗得住诱惑，做到一身正气，两袖清风。他在工作中时刻用党员标准严格要求自己，做到带头严于律己，廉洁从业，以自身的廉洁去带动班子和影响群众；带头接受监督，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是明令禁止的，自己坚决不做。在他分管的项目中，始终做到“三个没有”，即：没有与自己有关系的分包队伍、没有与自己有关联的外租设备、没有自己的亲属及朋友参与项目施工，一律公开招投标，公平竞争。记得有一次，他在担任津晋高速公路某标项目经理时，一个分包队伍的经理专门给他送来了一幅硬木屏风，张福春同志对此十分反感，态度坚决的对这个分包队伍经理说：请把屏风拿走，如不拿走，我立即对你们清场，永远不与你们合作。还有一次，他在担任某项目经理时，一个分包队伍在施工中发生了质量问题，他及时下达了整改通知书，但这个分包队伍依仗着某种关系，置之不理。张福春同志对此义无反顾地将此队伍清理出场，体现了城建人清清白白做人，规规矩矩干事的必备素质。张福春同志不仅自身廉洁，率先垂范，还坚持带领身边同志以廉促勤，深入开展法制教育、警示教育，对重点岗位党员干部进行廉政谈话，做到防患未然。针对工程建设中易发问题的薄弱环节，他组织制定了设备材料供货方资格审查制度、原材料采购“六公开”制度、重大设备、分包招标制度和材料采购听证制度等多项制度，有效避免了各种“暗箱操作”，使奉化桥项目材料采购价格平均下降了5％，进一步提高了企业的经济效益，营造了浓厚的反腐倡廉氛围。

    顽强拼搏是城建人特有的品质 

    张福春常说：凡事“勤”为先，拼博是城建人特有的品质。在市政六公司艰苦创业，加快现代施工企业发展的进程中，07年，时任一分公司经理的张福春同志面对着分公司经营开发最为艰难、资金周转最为紧张、各项竣工结算最为困难等重重困难和压力，知难而进，以顽强的精神，带领班子成员保持了分公司的持续发展。他坚持以创造性的思维实施管理，以提高企业经济运行质量为核心，向管理要效益，探索一条“自主施工”创新之路，实现了工作作风和用人机制的转变。通过抓质量、抓安全、抓经营核算，重点完成工程结算、信息化管理、经营开发三项工作，强化了分公司分包、设备管理、供应系统、劳务分包、企业管理、专业作业队六项管理职能，使分公司在市场竞争异常激烈和各种困难情况下，完成了施工产值1、8亿元。在组织实施这些项目管理上，张福春同志曾连续数日不回家，经常工作到深夜，顾不上吃饭和休息。有一次，他由于过度劳累，导致胃部出血，被大家硬拖着去了医院，稍加治疗后又赶回单位继续工作，他以顽强拼搏的精神为职工群众树立了良好的形象，影响和带动职工铸就了城建人的敬业奉献精神。                                                                           

    唱响“双优”是城建人坚持的目标

    “工程建设优质，干部廉政优秀”是城建人始终坚持的工作目标。张福春同志把“双优”目标体现在自己的实际工作中。在他组织实施的奉化桥、轻轨P标、新三条石等项目上、深入开展了创“双优”活动，特别在奉化桥工程项目施工，他组织与检察机关共同开展了专项预防工作，做到精心组织，强化管理、有效监控，建立和完善了符合施工企业特点的反腐倡廉机制。仅由他负责建设的奉化桥项目就实现了降耗增效节省资金 70余万元。同时，他还带领分公司一班人组织实施了企业组织架构、人力资源、成本预算、考核机制等方面的改革和创新，建立了项目内部全责包保工作机制，有效地提高了企业的核心竞争力，产值逐年递增，连续三年实现2个亿以上。由他组织承建的奉化桥工程获得“国家优质工程银奖”。目前，张福春同志正以不断创新、锐意进取的精神和勤政廉政的工作作风，带领公司全体员工顽强拼搏，攻坚克难，为实现天津城市建设又好又快发展作出新的贡献。