企业家该展现并坚持自己的个性吗？应将个性维持在怎样的度上？

　　在刚过去不久的5月，王石用代表着自己个性化的博客——山在那，与中国亿万网民做了一次旷日持久的较量。当然，结果如你所知，这位万科的董事长失败了，而且败得很惨，“无条件的道歉”看起来都没用。

　　对于王石而言，这犹如一次互联网时代的“堂·吉诃德式战斗”。但是，他能输得起第二次吗？

　　理性并不总是对的

　　事件起因并不复杂。“5·12”汶川特大地震爆发之后，万科迅速捐出200万。

　　有网友随即表示：“才200万，太失望了！万科在我心中的形象大减！！！”网友的理由在于：以万科2007年超523.6亿元的销售记录（净利润超48亿）、以万科作为中国房地产业的龙头企业来看，200万显得少了些。

　　5月15日凌晨1时49分，王石在他的博客中认真地回应道：

　　“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

　　应该说，正是这一回应惹怒了更多的人，一向广受尊重的王石迅速成为众矢之的。此后事态发展的严重程度，一定远远超过了他本人的想象。“倒王”、“骂王”的声讨迅速演变为呼吁“抵制万科”，甚至5月24日万科宣布追加1个亿无偿用于灾后安置及重建，都无法取得诸多网友的谅解。

　　更糟糕的是，“捐款门”的影响，亦远超过了网络。

　　“王石哪怕再捐10亿元，都难以改变在网友中的形象，至少我对他的捐赠观点就不敢苟同。”江苏省光彩事业促进会副会长陈光标公开表示。

　　全国工商联住宅产业商会会长聂梅生则更加直接：“王石实在太不像话了！地产界这一次被恶传是受了王石的害。”“万科在最应该领跑的时候没有领跑，却带来这么不好的影响。”

　　事实上，当事情过去一段时间后再来回忆，王石的表述本身似乎并无过错。从最理性的角度看，一个人的爱心不能以捐款数额来代表，企业也一样。而且，即使在被骂得最凶的那段时间里，王石也一直身在重灾区，白天奔波，凌晨或早晨写博、发照片，身体力行地表达了对灾区的关注。

　　——但是，这并非意味着王石没有犯错。

　　应该说，这是一个公众将企业家视为“企业符号”的年代，棋输一招，可能会遭致“满盘皆输”的结局。以“公众人物”自居、且身处商海二十余载的王石，不可能不知道这一点。尤其是，当公众完全被悲伤所笼罩，神经极度敏感且脆弱，而且急需一个发泄口的时候，任何不当的语言或举止都可能引发一场“灾难”。

　　王石显然过于自信了。无法想象他在深夜写下那段博文时，是否设想过，当此国难之时，自己一贯的个性化表现及表达方式，是否合时宜？

　　不知道王石在面对以下事实时是怎样的心情——在不少人自发组织“抵制购买万科住宅、抵制万科股票”的活动期间，万科A股价从40多元的高位一路跌到了18元；有分析师亦提出，万科遭遇“捐款门”风波，会使其企业品牌、形象、口碑在一阶段内受到一定程度的影响。仅仅是一段真实表达心声的博文，使他多年来坚持登山、坚持说真话、坚持不做暴利（即万科多年宣称的“超过25%的利润不做”）所树立起的“阳光形象”几乎遭受到毁灭性的破坏，还累及万科的品牌及公司形象。

　　5月21日，王石开始公开道歉，及至6月5日，在万科召开的2008年度第一次临时股东大会上，王石甚至表示：“如果因为我的个人言论，导致万科（股价）走势弱于大势，弱于行业，我会立刻辞职。”面对自己成为万科“负资产”的质疑，他则称：“我会用时间来证明一切。”

　　学习王石好榜样

　　事实上，如果你足够了解王石，会觉得这样的事发生在他身上毫不奇怪。准确地说，这符合王石的一贯个性。尽管今年已57岁的王石从未奇装异服或常出惊人之语，但他依然是位颇具个性的企业家。

　　在房地产市场最暴利的时候他能坚持抵御住诱惑；在人人都急于抓权力的时候，他安于以职业经理人的角色来定位自己；在事业最巅峰也是最年富力强之时，他却早早定下接班人，自己则去玩极限冒险运动；而在被质疑作为一个上市地产公司的掌舵者，从事危险的极限运动是不是对股东和股民不负责任时，王石哈哈一笑道：“登山纯属我的个人爱好。对股东最负责的应该是一种透明度，要让大家明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”

　　多年来，万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一。检索王石的个性化表现在对于自己以及万科发展过程中的作用，也是功大于过。

　　在房地产界，甚至流行一句话：学习王石好榜样。长期的坚持自我为王石赢得了“大公有私”的评价。真实坦率，使王石收获了无限的尊敬。一位哈佛留学生在听完王石的演讲后这样评价他：“透出世俗化的正直，不同于官场宣扬的道德、学者的清高。这种正直是经历生活种种诱惑的结果。”这让王石感觉相当受用。

　　其实即使在捐款门事件发生前，也早有人不断地质疑王石，何不把登山的费用用来办希望小学？王石的回答是：我有我的正常消费需要。至少在当时，这样的回答带来的并不是人们的无限反感，而是信任。

　　而作为万科的掌舵人，王石的个性，更一度使企业避免了陷入沼泽的危险。

　　在1993年左右，正是房地产的“暴利年代”，房地产界当时流行“低于40%利润不做”的说法。王石却在1992年年底深圳国土局举办的房地产沙龙上，明确地提出“万科超过25%的利润不做”，超凡脱俗到以致于当时的与会者都不知道他在说什么。

　　尽管有人质疑这能否实现，但王石真的坚持下来了。万科舍弃了不少高利润的高档写字楼、酒店项目，但也因此规避了风险。更重要的是，这让万科树立了一种“阳光形象”，对万科的崛起起了一定的推动作用。

　　即便是看似不应该的登山，实际上也对万科的规范管理与品牌提升起到了正面作用。

　　2003年5月22日14时50分，王石甚至登上了珠穆朗玛峰，成为中国企业家中登顶世界最高峰的第一人。他自己也曾不无得意地说：“特别是2003年之后，我出席一些场合，一般主持人都会这样介绍：现在请著名的登山家王石先生进行讲演，顺便提一下，他的企业也办得不错。”

　　他这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是30天、40天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业管理实际上走向了正轨。”

　　除了登山，他还喜欢上网，他的“王石ONLINE”汇聚了一大群人。在他的夫人被指责“炒万科的股票”时，他毫不犹豫地在网上道歉。

　　总之，他努力留给人真诚的印象，乃至毫不避讳真话带来的弊端——有人曾经问王石：“（地产）老大这个位置，你真的很在意吗？”他很坦率地作答：“我想说不在乎，但是实际上怎么可能不在乎呢？”

　　跟那些喜欢“作秀”但却怀有别样心思（比如为了多卖几套房子）的同行相比，他活得更自我一些。他也拍广告，但据说广告收入百分之百用于公益事业了。有一次，他甚至表情莫名地对人说：“难道你们没觉得，王石这个人真的很有意思？”