2008年1月3日，广电总局和信息产业部共同下达了《互联网视听节目服务管理规定》（以下简称“规定”），明文表示从事视频服务的法人应为国有独资或国有控股单位，并应取得广播电影电视主管部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》（以下简称“许可证”）。这份规定颁出后，能否获得许可证成为视频网站生死存亡的关键。大批视频网站如惊弓之鸟，纷纷寻找国资背景的企业，以合作或主动出让股份的方式寻求挂靠或庇护。

　　《规定》的颁布扼住了民营视频网站的咽喉：一方面，严重整改下视频网站业务受到极大限制、用户迅速流失；另一方面，原本计划进入的风险投资退守观望，在巨额宽带费用和运营费用的压力下，视频网站难以维系正常运营。行业内排行前三的土豆网、我乐网、优酷网等均未获得许可证、迅雷中国、猫扑视频等被责令停止视频服务，号称拥有最高流量的我乐网至今为止仍处于关停状态。

　　然而各路风险投资就此放弃了对中国视频网站前景的信心吗？答案恰恰相反——今年５月份，土豆网获得了大约为5700万至7000万美元之间的第四轮融资，投资方主要为欧美的IDG、General Catalyst和GGV和石油大亨洛克菲勒家族。这笔3年来国内互联网公司最大规模的融资强有力地说明：政策壁垒并未就此终结视频网站的前景，具有丰富经验和精准眼力的风险投资公司对此持有充分的胜算。

　　据不完全统计，2003年至今砸向中国视频服务领域的风险投资数以二十亿元人民币。这么多的境内外资金看好中国视频领域的原因只有一点：视频网站有着优越的盈利前景。目前视频网站的主要盈利模式依然为广告和在线点播费，单看广告收入这一块的前景，以美国为例：去年美国视频分享类网站广告收入达3亿美元，2010年预计将达9亿美元。美国的经验虽然不能生搬硬套，但却有一定的借鉴作用。目前中国的视频网站所走的多为美国第一视频分享网站Youtube模式，即以千人点击率收费的销售模式为主，Youtube2006年被Google以16.5亿美元收购，后者看重的正是前者丰富的用户资源所带来的广告收入。此外，如网络发行收入、会员费、无线增值服务（也可列入点播收费中）等盈利模式还有可开发的潜力。

　　视频网站以服务和内容为立足点，随着Ｗeb2.0时代的到来，互联网用户的使用需求从图文时代走向了更为直观和立体的视频时代，用户自主创造与分享的平台更刺激了需求。从用户基础来看，调查显示网络视频经过不到3年的发展，中国网民的网络视频渗透率已经超过76.9%，有超过1.6亿的中国网民使用了在线视频服务，优酷网的日视频播放量数字已经在2007年达到了一亿。这一用户数量基础是相当庞大的，而这背后所潜在的正是无限商机。

　　《规定》的颁布固然在一定程度上钳制了视频网站的发展，但内容监管问题的解决，也有利于行业的健康积极发展。从更深刻的意义上来讲，这更相当于是全行业的一次洗牌，众多的中小规模视频网站在整顿中倒下，而让少数实力雄厚、资格健全、运营健康的视频网站脱颖而出，这些能够从政策与资本双重壁垒中突围的企业最终将分享绝大部分市场，风险投资所看重的正是这样的企业。

　　据一份数据显示，2008年中国视频网站广告市场的规模将增长至约5.8亿元，而国内排名前五的视频网站土豆、优酷、我乐等网站已经占据88%的用户流量，并获得了超过九成的视频收入。科技企业Silicon Alley Inside对土豆网、优酷和56.com这3家中国视频网站的估值分别为3亿、1.5亿和1.25亿美元。如今的视频网站形成了几家独大的行业格局，不过这还不是最终的格局。要想在广告收入的支配下真正实现稳妥和高额的盈利，必须进行资源与用户的大规模整合，占领绝大部分市场，达到行业垄断或联手垄断。

　　这与21世纪初发生在互联网世界中的门户网站之争极其相似，在持续高额亏损的情况下，新浪、搜狐、网易等企业依然坚挺，最终挫败各种规模的对手坐定了门户网站的前几把交椅，并实现了巨额盈利，视频网站也必将经历这样一个类似豪赌的过程。

　　在未来的市场竞争中，还会有无力支撑的视频网站败下阵去，在高额带宽费、运营费的成本的压力下，是否有持续注入的强大资金来维持“烧钱”生存、赢得用户成为视频网站生存的关键。然而笑到最后的才笑得最甜，在风险投资商的背后推手作用下，混杂的中国视频网站行业将在几年时间内理清格局，排列梯队，胜出者把持绝对优势的市场份额，并实现高额利润回报。这也是擅长“放长线、钓大鱼”的风险投资公司所最期待的前景。 （未萌）