提问：我也是80后，今天是第一次见面，我有一些问题，像自己以前搞过一些创意，你这几年发展还是比较顺的，但是一个企业家发展过程中，可能会遇到一些很困难的时候，你在最困难的时候是什么时候？你当时是怎么渡过的？或者说你跟你的伙伴是怎么渡过这个难关的？就是想了解一个不是很顺的故事吧。

　　李想：我觉得这个问题回答起来其实挺别镍的，因为自己始终觉得没有什么困难。比较有意思的一点，我在去年的时候，看到方兴东写的博客网的一个回忆录，就讲博客网遇到了各种各样的问题，其实在我看来，博客网遇到的问题，我都遇到了，我们和博客网有一个很大的不同，就是我们遇到的问题，我们都去解决了，但是博客网没有去解决，所以它才落到现在的一个局面。

　　一个创业的公司，经历8年的时间，遇到所有的问题，我们都遇到过了。我和别人可能想象的不一样，当然有的人想法跟我一样的，我总认为出现问题是应该的，并不说问题是什么大布不了的东西，出现问题是应该的，反而不出现问题是可怕的，因为不可能没有问题，当你没有问题的时候，是你把问题藏起来了，或者是不敢去正视，我觉得问题没有什么可怕的。

　　提问：其实我知道有人是从泡泡网跳到汽车之家，你怎么面对这个问题？

　　李想：第一，这两家公司其实只是奥电的一个壳，然后剩下的公司该怎么运作就怎么运作，所以这里面并不会存在合并，包括人事的合并也不会存在。另外一方面，我从来不觉得这个有什么问题，而且从某种角度上来讲，他变成了我的员工，我更开心了，因为他把两个优点都学到了。

　　奥电入股搜房后 并未真正从管理上进入搜房

　　提问：你好，我是搜房网的，都算是奥电旗下的公司。

　　李想：我先问你一个问题，因为我问到所有的搜房问题，都是从非常高层层面问到的，也包括董事会的层面问到的问题，奥电入股你们以后，对你们发展，你自己感觉有什么样的影响？是正面的？还是负面的？

　　提问：第一个是奥电入股搜房以后，并没有真正上从管理上进入搜房，整个团队还是保持了搜房原有的团队，曾经有一个奥电的人过来，但是现在基本上看不到这个人，他不在搜房办公了。应该说团队保持非常稳定，没有任何变化，也没有任何一个奥电的人进来。

　　李想：奥电对我们也是一样的。

　　提问：因为奥电从我的理解上来说，从这个道理上来讲，奥电是不会进入实际的操作过程，它只会从股份上来做这个事情，实际上他们的强项也不在执行层，就是说执行层肯定是你李想。垂直类的网站，比如说汽车之家，你有什么样的诀窍，就是说你当时怎么来做这个事情超过他们的？你能分享一下吗？

　　怎么来做这个垂直类，你在什么点上看到它做不好，你能比它做的更好。 李想：我觉得第一个是时机，因为当时没有人去做数据库，然后没有人去做这种原创的内容，大家就是摘摘抄抄就可以了。

　　提问：当时是不是没有自己的汽车库？

　　李想：对，都没有，或者有也是很简单的。

　　提问：然后这时候你做了一个很全面的汽车库？

　　李想：对，我们的结构也是为了用户服务的，用户喜欢看什么东西，我们就做什么东西，做好一个垂直类的网站，对创始人有两个很重要的需求，第一懂互联网，第二个是懂用户。不是说靠投联就行了，你不了解互联网，也不了解用户，没有做成的几乎是百分之百。

　　提问：泡泡网，我发现很多的互联网媒体，在引用泡泡网评比的文章，我发现泡泡网的原创特别多，是这样吗？就是从您的数据来看，您的原创是不是比其他人的原创更多？

　　李想：我不能讲我的原创比其他人多，因为确实有竞争对手比我们原创多，但是原创是我们一个很重要的特色，你前面还是一个媒体，媒体要有自己的声音和特色，所以你要做出自己的东西出来。一方面了解互联网，一方面了解用户的需求，更重要的还有用户的体验。

　　我举一个很简单乐观道理，为什么汽车之家可以做到？比如说举一个很简单的例子，每个汽车上有一个杯架，这个杯架是一个5厘米宽的杯架，没有任何一个用户愿意拿尺子去量量的，但是汽车之家是一个文化，我们会告诉你放一个脉动的瓶子是非常合适的，但是如果你放一个百事可乐的瓶子，这样就会晃，然后用户一下子就理解了，你要表达的是什么。

　　同样这个发动机油几个气门，有的网站会讲钢筋是多少，但是用户根本不需要了解这些东西，但是你可以告诉他，这个有多安静，其实用户了解的是这些东西，因为我们做的是用户想看的东西，而不是自己想表达的事情。

　　李想：澳电收购后不会做去风投 兴趣还是如何把网站运营好

　　汽车之家也会做评测，评测团队就是一个纯粹的浪费，一下午的时间什么都不干，然后在那儿绕庄，那用户知道那个东西有什么用啊，跟我有什么关系啊，这样做出来，根本不考虑用户需要不需要这个东西。而真正能够站在用户的角度，为用户去想的并不多。所以我觉得这是搜房网做的好的地方。

　　提问：搜房网有一个理念，数据优先。泡泡网有一个类似的口号？

　　李想：把用户的价值放在第一位，当我们的广告跟用户有冲突的时候，我们会牺牲广告。

　　提问：比如说这个评测里面说笔记本不好，同时这个笔记本又做了广告。

　　李想：厂商有意见的话，我们会站在用户这边。

　　提问：非常感谢您的回答。还有一个小问题，我相信你收购以后，会有一些钱，会不会去风投？

　　李想：不会，太累了。因为我自己的兴趣还是怎么把这个网站运营好。

　　提问：我想问一下你怎么看待中国的Web2.0，您打算以后会投资这些公司吗？

　　李想：这个问题好复杂啊，我觉得在互联网，抛去网游，能够产生两种可能，另外一方面你有一个巨大无比的用户群体，包括SNS，包括腾讯这样的，有巨大的用户群体，你怎么挖掘都能挖掘出收入来。其实有一个具巨大的用户群体有就有了一个商业模式，这两个趋势是不一样的。对于SNS，还有对于Web2.0的网站，对根本的就是获得巨大的用户。

　　李想：做的事情一定是自己喜欢 并且有价值才去做

　　提问：你会不会自己做类似的网站？

　　李想：不会，我不会做自己不喜欢的事情，我做的事情一定是自己喜欢，并且有价值才去做，哪怕赚再多的钱我也不会去做自己不喜欢的事情。

　　提问：刚开始的话，一个人创业的时候，由于自己不懂市场，不懂财务，这时候会遇到很多方面的问题，你需要组建自己的团队，你刚开始是抱着什么样的一种心态找团队的成员？你对他们技术的要求是怎样的？你把这些人找来之后，你怎么样分享你的事业跟你的公司？你现在是80后的，你找来的这些都是30、40岁的，都是非常有经验的，你如何跟他们相处？

　　李想：基本上两方面的问题，就是如何找到他们，然后如何跟他们相处？如何找到他们，更重要的就是多沟通，多交流，其实很多时候，我重要的合作伙伴都是认识在半年以上，然后才会加入我们这个团队，所以这个过程中，你跟他有足够多的时间沟通、交流，最好的人不是最合适的人，你要判断他的能力，包括他的擅长，也包括他是否对你这个企业认同？

　　也包括能否跟你公司走下一步的阶段？这个是非常重要的。找一个好的人，前期一定要付出足够多的沟通交流时间。怎么让这些好的人加入这个团队呢？

　　比如说一方面根据他的需求，当然足够好的人，包括非常核心的，高层的，我没有什么太多的资本，就是把我的股份跟他们一起来分享就可以了。还有怎么留住他们？其实留住这些人，其实并不难，我觉得做好两件事情就可以了，或者说其实做好一件事情，就是听。

　　不管他多大岁数，如果他下面的人这个人，或者是说他合作伙伴非常愿意听他的想法，那么他就愿意付出自己的全部在这里工作，当然你光听他的想法也不行，你要有自己的判断，包括你的社会经验，你的技能经验并不是很强，你可以去听他周围的人，比他高的人，或者比他低的人，一个全方位的看法，当这时候给出一个看法的时候，是一个全方位观看以后得到的一个看法，这个看法和见解，不管他多大岁数，很多时候你是可以获得他的信任的，会让他感到信服的，这里面不需要你懂多少技能，更重要的一方面要听他讲，另外一方面让他听更多的人去讲。

　　提问：首先我必须要说的一点，李想在现场要比电视上要帅很多。我觉得这是在座的诸位女士们都不提问的一个原因，现在也是加重我的紧感。我是IT的业外人士，我问一个业外的问题，作为我来说，在在座的很多业内人士认识李想，都是因为是业界的，我认识你最重要的就是80后这个字眼，刚开始的时候我不知道你和泡泡网有什么关系，我就知道你是80后，把你和韩寒他们放在一起，是类似于新型人类，类似于80这个的字眼，在现代这个时代信息比较发达，网络也比较发达，如果放在70年代，他们也会有很多突出的特点。

　　网络把80后和90后有一些妖魔化的感觉了，你认为70后、80后，甚至90后，每个时代的人真的有突出鲜明的特征吗？然后有的话，每个年代最突出的特征是什么？

　　李想：60后、70后、80后的特征没有任何区别，唯一的区别是环境和时代不同而已，70年代的人和60年代的人跟我沟通交流起来一样，该开玩笑的一样去开。我觉得完全是时代的不同，跟人的性格，没有什么不同。

　　提问：你好，我之前是做通信和互联网的，我对汽车很不，我刚才查了一下汽车之家的数据，汽车天下和爱卡的总和。我刚才看了一下，太平洋汽车网的速度涨的是非常快，现在差很少部分就能赶到汽车天下了。我查的是公共数据的一个指数排名，就是根据其他一些网站他们公布的一些数据做的一个指数。

　　李想：我觉得你可以去谷歌指数和百度指数。

　　提问：因为它的指数上涨很快的，您会不会感觉到一些竞争的压力，我知道太平洋汽车网最近在汽车展的时候，他们做的策划都非常好，而且从汽车展之后，大家对它的关注度也比较高。

　　李想：太平洋原来一直是第一，只不过被拉下来了，他不是后来追上者，他原来是第一，被拉下来了。