中国建设银行研究部总经理郭世坤日前在接受专访时表示，随着改革开放的深入和资本市场的快速发展，中国商业银行面对不断加剧的同业竞争和内外经营环境的重大变化，为提升竞争力，适应生存发展需要，商业银行纷纷加快战略转型步伐，不断进行综合化经营探索，加大资本化运作力度。

　　记者:请您具体谈谈中国商业银行业的战略转型。

　　郭世坤:从客户转型来看，我国商业银行越来越多地将经营视野聚焦在中小企业客户服务上，着力提高对中小企业客户的金融服务能力。从2007年看，各商业银行均通过多种措施加大对中小企业客户的扶持，工商银行、建设银行等小企业贷款余额占到贷款总额的7%以上。随着我国资本市场的进一步发展，越来越多的大企业选择更具有成本优势的资本市场进行筹融资，对商业银行议价能力提升，加之社会征信系统的健全完善等，商业银行进一步加大了对中小企业的金融服务，中小企业贷款占比进一步提升。

　　在经营模式上，随着自身金融服务能力的增强及监管政策的适时导向等，商业银行不断从高度依赖于利差收入业务的传统经营模式向综合化全能型经营模式演进，手续费及佣金净收入大幅增长，非利差收入占比上升，利差收入占营业收入比重逐渐下降。

　　记者：日前保监会允许4家商业银行持股保险公司，正式拉开了金融行业混业经营的序幕，请您谈谈我国金融机构综合化经营的未来发展趋势。

　　郭世坤:目前，世界上大多数国家商业银行都已实现混业经营，混业经营成为国际金融业的主流。随着我国金融业进一步对外开放，中国银行业市场成为国际市场的一部分，是国际银行业全球化战略的重要竞争场所。面对实行混业经营的外资银行大量进入及我国金融脱媒的不断显露，我国商业银行顺应国际银行业发展趋势，或通过与证券公司、保险公司、信托公司、基金公司、租赁公司等相互开展多方面的合作，或通过在内部成立投资银行部、金融市场部、资金交易部等新兴经营部门，或通过成立、控股金融租赁公司、基金管理公司、保险公司等，打通货币市场、资本市场和保险市场的通道，积极探索在证券、保险、信托、租赁等相关金融领域的综合经营，从事商业银行业务、投资银行业务、保险业务等综合化经营业务，我国商业银行综合化经营力度不断得到加强。

　　由于“母公司控股、子公司分业经营”的金融控股公司在资金配置、风险管理、客户信息资源共享等方面具有优势，并可以有效防止不同行业金融风险的传染，对自主和自律性还不是很高的我国银行业比较适合，而从我国目前已经出现的混业性质金融机构情况来看，我国通过设立控股公司来实现金融业务的多种经营局面已经打开，尽管还没有将金融机构混业经营的优势完全发挥出来，但其成功运作已经为我国未来立法中设立金融控股公司经营模式提供了可行性，我国商业银行在开展综合经营业务时，会越来越多地选取金融控股公司经营模式作为综合经营的载体。（张朝晖）