日前，被称为“2008年北京奥运最大的直播视窗”的摩根大厦巨型LED显示屏正式点亮。据了解，总面积达3400平方米、总价值过亿元的摩根巨屏，是中国目前建成的最大LED显示屏，是康佳在LED领域的一个重要里程碑。康佳以明显优势击退国外巨头，对这一项目的成功承建，标志着康佳在切入LED领域后已经迅速建立起领先优势。

　　2008年7月20日，国家领导人在康佳集团视察时指出，今年人民币不断升值导致成本上升、世界范围内的经济低迷使销售市场减小，企业在遇到这么大困难的情况下能够克服困难、利润不减，主要就是靠创新。康佳集团面对困难，主动调整思路，全面推进以创新为核心的价值经营策略，实现了企业利润的逐年攀升。

　　创新价值和经营策略早在2005年，康佳集团就前瞻性地将“价值经营”确定为企业未来发展的竞争策略，推动康佳实施以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以加值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作，力求通过产品创新、营销创新以及管理创新等手段，逐步由价格战过渡到价值经营的轨道上。

　　康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳“价值经营”的核心正是创新。康佳重点对研发体系进行了大刀阔斧的变革。

　　首先是建立康佳研究院、彩电、手机、白电研发中心等完备的三级研发体系，负责专业技术的改进以及制造工艺流程的创新。该体系的建立为价值经营的实施奠定了研发组织基础。

　　其次，在引进吸收的基础上建立了具有康佳特色的集成化研发管理体系（KPD），加快了产品研发速度，由过去的一年缩短到现在的6—8个月。

　　三是完善了市场研究体系，快速提升市场研究水平，增强对市场需求、行业发展趋势等方面的研究能力，为价值经营提供准确的研究数据。

　　在企业运营效率提升的基础上，康佳又从2006年开始在集团内部全面推进“质量、精品、创新”三大工程，将技术创新和产品研发提升到突出的地位，打造了一系列创新差异化的精品，从而使产品由低端逐渐过渡到中高端，企业的盈利能力也有了显著提升。

　　创新产品和营销策略今年3月，康佳推出的专门为2008年奥运打造的I-sport系列运动高清电视在中央电视台《新闻联播》得到报道。高清电视采用康佳研发的“双120Hz＋FHD”图像显示技术，消除了普通液晶电视显示运动画面的拖尾、抖动等现象，一上市就受到了高端消费者欢迎。温总理到康佳视察时了解到这是康佳自主研发的产品后也高兴地说“运动高清真的很清晰”。

　　对于康佳运动高清产品的成功，康佳多媒体营销事业部总裁穆刚认为，一方面得益于康佳顺应奥运大势，对消费者需求有着深刻理解；另一方面，得益于康佳强大的技术创新能力和产业资源整合能力。

　　在传统的CRT彩电市场，康佳也紧紧抓住彩电消费者的个性化趋势，坚持以“超薄。超节能”为主线，创新推出了以超薄时尚和多彩外壳为卖点的艺术电视Mini688.手机业务上则推出了D266TV个性化炒股赚钱王手机，占据了市场细分优势。

　　在海外市场，面对全球经济增长放缓的现状，康佳采取创新的本地化经营思路，重点在新兴市场推动康佳自主品牌的发展，在快速增长的新兴市场上表现尤为强劲，已成为康佳国际市场新的增长点。如今年康佳与印度spice电讯成功签订1000万部手机采购大单；在俄罗斯市场，今年的出口额较去年同期增长23.91%；在中东地区，同比增长57.51%；在非洲地区，也增长了57.35%.正是在产品和营销策略上的不断创新，推动了康佳产品的市场竞争力不断提升和企业利润逐年增长。

　　创新产业战略如今，康佳成功建成全国最大的LED显示屏，走出了其产业战略创新的关键一步。

　　康佳视讯公司总经理黄佩群表示，作为国内最早涉足超大型平板显示领域的企业，康佳在LED大屏幕图像分割、视频处理、视频传输等方面一直具有丰富的经验和技术储备。近年来，受奥运会商机的刺激以及城市建设的发展，我国的大屏幕LED市场已呈现井喷态势。面对放量增长的市场需求、广阔的发展前景，康佳果断地将LED产业作为未来的战略重点，并选择显示屏作为进入LED产品领域的突破口。

　　成功切入LED产业后，康佳的产品线得到了极大丰富，大到几千个平方的高清LED屏，小到高清平板电视乃至3G手机，都已经在康佳实现了产业化。

　　“过去几年康佳业绩的提升，靠的就是创新和价值营销。”侯松容表示，实践证明，价值经营是一条可行的道路。未来，康佳将进入贯彻落实温总理关于创新的指示，持续推进价值经营策略，从研发、管理、营销、采购和制造的各个环节不断创新，提升经营效率和品牌价值。只有如此，中国品牌才能在残酷的竞争中夺取胜利，才能在创新中赢得尊严。 （徐宁）