在海外，没多少人知道他公司的产品。但快速成长的电子制造商“爱国者”的总裁冯军正努力改变这种状况。他把“爱国者”存储器扔到地板上以显示其耐用性，又拿出一台数码相机，再用安装了MP3的手表播放刚才的谈话，都是“爱国者”牌的。

　　一批企业家正致力于打破中国作为廉价、不为人知的工厂的地位，加入到那些能通过技术创新获取丰厚利润的全球一流消费品牌的行列中，冯就是其中一位代表。他们是中国领导人希望即将举行的北京奥运向世界所展示的国家形象中的一个关键因素:勇于开拓、富有创造力、高科技和国际化。更重要的是，在经济学家们看来，如果中国要提升其经济地位并保持快速增长，这种转变是必须的。

　　麦肯锡北京分公司的资深合伙人阿尔布雷特认为，现在来判断哪家中国公司将成功成为全球品牌还为时过早。迄今为止，最成功的是联想集团，其他有抱负的还包括海尔和TCL。中国的优势仍是低成本而非创造力。但他认为，那些已取得成功的中国品牌，应该比他们的日本或韩国前辈攀升得更快，因为中国公司不仅采用新产品或新策略的速度更快，而且乐于通过收并外国现有产品以扩大规模，“对一些中国公司来说，你可以坚信他们只需5到15年时间，就能发展成为一个全球品牌。”

　　在劝说国外消费者为中国制造的商品支出品牌费用方面，冯坦承所面临的巨大挑战,“或许全世界的消费者都认为中国（产品）是低档的。但我们希望成为高端品牌。改变这种观念非常困难，但我们别无选择。”

　　冯代表了中国第二代技术型企业家。上世纪90年代，在美国、澳大利亚等受过培训的人回国后创建网站和公司。随着中国快速发展的经济和教育系统开始为技术型企业家提供曾经只有在国外才能学到的培训和经验，这种在国内成长的成功经历日益显现出来。去年冯在法国开办了一家欧洲分公司，今年又在旧金山开办第一家美国分公司。（作者乔·迈克唐纳德，王会聪译）