品牌是一个企业长期盈利的利器，如果没有品牌就无法长效营销。在竞争越来越激烈的今天，确保企业立于不败之地，从而实现可持续发展，必须强化品牌，从而长期而稳定地占有市场。

　　据了解，目前在中国，一个企业请一家品牌咨询机构为其做一个品牌的架构，一般国内的机构报价在200万元左右；国外的机构报价在400万元左右。请咨询机构做出的东西，不但花钱多，由于决策层和执行层面的人不懂，最后还是形成不了生产力。怎样才能告别咨询公司，自己来做品牌的战略架构，是企业家亟待解决的问题。

　　咨询机构真的能帮助企业制订更有效的品牌战略吗？在一个品牌的规划整合过程中，从产品开发概念、产品属性、品质、包装、价格到销售环境，产品陈列、广告创意、卖场气氛到销售说辞、服务态度、企业形象、媒介传播、大众口碑……涉及方面众多。品牌咨询机构不是企业管理者本身，不可能对每一个环节都深入了解，而这中间任何环节出了问题，都不可能帮助企业制订更有效的品牌战略。

　　只有企业管理者才了解自己的企业。用柳传志的话说，企业家就是把企业当做“亲妈”的人。作为企业的领军人，企业家或企业管理者有志于引领企业突破发展极限，在激烈的国际国内竞争中脱颖而出，使自己的企业常胜不败。只有跟随企业一起成长的管理者，对企业的实际情况和发展方向才了解，也最有感情，有责任感，操作起来才能游刃有余。

　　然而遗憾的是，很多企业家并不精通如何建立和经营品牌，以至于在同质产品竞争越来越激烈的市场中渐渐迷失方向，危险重重。越来越多的企业家在苦苦探寻做品牌的道路，到底怎样才能更有效地规划品牌？

　　企业家应该学会做品牌。面对这种严峻的现状，北京大学中国品牌领袖（BMBA）高级研修班应运而生。该课程以专业性、系统性、实战性的特色，凝聚了可口可乐、IBM、宝洁等众多国际和国内顶级品牌公司高级管理者的品牌实战经验和操盘模型，理论与实际紧密结合，为中国企业家和职业经理人指明了一条品牌管理之路。

　　通过学习这些课程，企业管理者将全面掌握品牌生态管理的知识体系，运用全球顶级企业品牌管理的工具和方法，指导企业建立实用有效的品牌战略构架，提升品牌管理的水平和实际操作能力，从而加强企业的核心竞争力，把握新经济时代品牌经营制胜的法则，并找到适合中国企业摆脱品牌成长的困局———从优秀走向卓越的有效途径。

　　单纯依靠品牌咨询公司来规划品牌是远远不够的，授之以鱼不如授之以渔，要教会企业家如何经营品牌，这才是从根本上解决问题之路。（于波）