2009-7-28 15:49:26
| 简要内容：安猪开始在自己身上实践这种公益旅游的想法，并在业余时间建立了“一公斤”博客，记录自己的公益旅行经历，希望带动更多的旅游者加入。和其他40多个初创期的中国NGO一起，“一公斤”参加了申请，经过层层选拔，“一公斤”和其他的四个机构正式入壳，接受孵化。 |
一般情况下，初创的NGO往往缺少吸引政府、企业、社会资源投入的能力，在NPI的支持下，“一公斤”获得了联想集团公益创投的一笔资金，成为启动其全职团队发展的“第一桶金”。
孵化活动持续了一年，出壳后，“一公斤”开始为自己谋求可持续发展的“生路”。除了维系志愿者的联系和活动，他们还参与了不少商业 机构公益营销项目的策划和执行，仅在2008年，“一公斤”就曾与联想等多个商业品牌进行过合作。
在吕朝看来，中国做得像“一公斤”这样成功的NGO并不多，尽管如此，安猪还是感觉“资金处于不稳定的状况，很辛苦”。目前他们的收入来源主要是两块：一是申请基金会资助，一是与各方合作项目获得管理费，两块收入都来之不易。
吕朝谈道，根据自己的了解，很多本土NGO的收入来源是非常不固定的，有的依靠境外资金，而境外资金并不多，不能完全满足需求；另外国内的劝募市场又没有完全开放。
另外，与国际相比，他认为真正的差距还在于整个社会对公益行业的认同和关注上。“跟任何新兴的行业一样，中国公益行业的发展水平比较低，在社会的发展过程中作用不明显不充分，相关的政策还不清晰。这个行业要发展起来也有赖于综合因素：政府的转型；非公募基金会、企业社会责任的兴起；民众捐款意向的表达；民间志愿力量的形成。”
这些变化正在发生，却还尚需时日。“我们首先面临的是生存问题，不仅要活下来，而且要活得更好。”安猪说。
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