从打群架、挨处分到爱心留在第二故乡,从固定资产不足万元的玩具加工厂到与高校联合研发数字化智能玩具,中职毕业生刘旭走出了一片属于自己的新天地。当年“无可救药”差学生,现在已经成为一位“热心公益”的玩具王。

　　在广东湛江上初中时,刘旭自觉考普通高中、上大学无望,于是破罐子破摔,打架逃学,无心功课。父母狠狠揍过他,也不管用,最后无奈,在1994年秋,送他到湖北孝感工业学校读中专。

　　中专第一学期,刘旭的不羁“本性”就显露出来。他组织学校的广东籍学生与当地学生打群架,受到学校留校察看处分。当时负责学生管理工作的副校长程文辉主动找他谈心,了解到他对前途感到迷惘后,鼓励他先做人,后做事。为发挥他的组织能力强的特点,程校长让他担任学生干部,负起责任。在工作中,刘旭逐渐找回了信心,开始用心学习计算机专业知识。

　　1997年毕业前,刘旭组织广东籍毕业生开展了“将爱心留在第二故乡”的慈善公益活动。他动员家乡同学改掉乱花钱的习惯,节约生活开支,同时组织广东毕业生制作手工艺品进行拍卖,共筹得资金2000多元,捐献给孝昌县白沙镇白沙小学的失学儿童,并将受捐的学生接到孝感工业学校,共同栽下了“希望树”。

　　毕业回乡后,刘旭并没有盲目地创业,而是在珠三角多家外资企业打工。他心想,自己还是中专毕业,在学校锻炼了学习能力、组织能力和管理能力,只要勤恳工作,主动学习,与他人真诚交往,积极配合,不愁没有发展机会。

　　刘旭通过一份扎实分析企业状况的《自荐书》得到公司负责人的信任和重用,从普通员工、公司主管到厂长、经理,一步一步走向成熟。

　　2003年,刘旭满怀创业信心回到家乡,接手经营大哥简陋的儿童玩具加工厂。开始时固定资产不过上万元,资金严重不足。他拿出所有的积蓄,在广泛的市场调查的基础上,将工厂搬到了玩具加工销售最集中的东莞,开始生产为别人贴牌的芭比娃娃、史努比、蓝猫、小熊维尼等圣诞礼品。

　　刘旭经营的企业生产规模迅速扩大,从湛江的一个乡村小厂变成了东莞市石排益宏玩具实业有限公司,工厂建筑面积达5000平方米,职工近200人,资产200余万元,生产加工各类外销玩具,产品主要销往欧美等发达国家。

　　创业初具规模,刘旭就想到了回报社会。他常为当地救灾、扶贫、建学校等公益事业慷慨资助。去年,他为四川汶川地震灾区捐款5万多元。

　　随着国际金融危机席卷而来,刘旭的公司也受到影响,订单减少,利润空间压缩,公司经营陷入困境,但他主动采取应对措施,分析原因。公司以往的产品大多依靠来样、来料加工,产品设计和生产原料大多依靠进口,缺少产品设计和研发优势,缺少自主知识产权品牌。在国际产业分工中,公司处于附加值较低的产业价值链末端。

　　计算机专业毕业的刘旭发现,培养儿童想像力、创造力和动手操作能力的益智玩具成为发展趋势,深受孩子和家长们的喜爱。他主动与高校联合,研发运用数字化技术的智能玩具,把自主创新和知识产权保护纳入公司发展战略。

　　诚信为根本、质量为生命,创新才有活路。刘旭表示,公司将与客户共同成长,为国家保增长贡献一份自己的力量。(李鹏翔)