2010-10-19日下午6:30。浙江大学永谦学生活动中心。 “我的脑海中，极端的理想主义和极端的现实主义的结合形成一个太极图。” “加入阿里巴巴能体验一种不断拥抱变化的奇特生活方式。” 他，潮人装扮，语出惊人。他是阿里巴巴首席人力资源官（CPO）邓康明。这不是一场令人热血沸腾、趋之若鹜的宣讲，但却直截了当，发人深省，使得现场或站或坐的近千名学生安静的聆听品味，仔细思考。这就是阿里巴巴2011校园招聘的宣讲会。

　　当邓康明上台时，他戏谑的称自己由是一枚硬币决定的命运才加入创业初期并不起眼的阿里巴巴，另在场的听众们更匪夷所思的是，他总结的阿里巴巴居然是一家“非常奇怪”的公司。有三大与众不同的特点，是一个拥有“太极”文化，简单、分享、透明的中小企业电子商务服务商。

　　“太极文化指是极端的理想主义和极端的现实主义的结合，这两个极端组成一个太极图。”邓康明详细解释道，极端的理想主义体现在，阿里巴巴的使命本身，不是纯粹为商业利益驱使只为大公司服务，而是专注于帮助那些弱小的需要帮助的创业者和小企业，这种理想主义是阿里巴巴的DNA。另外一方面极端的现实主义体现在对结果的孜孜追求，“今天最好的表现是明天最低的要求”。进一步的说，就是两个极端中不断产生各种机会和变化，加入阿里巴巴能体验一种不断拥抱变化的奇特生活方式。

　　“阿里巴巴是一个充分竞争的市场机制的平台。这里创造了充分的人才培养条件和环境，以开放透明分享的心态迎接每一个人，而它的整个运营体系、晋升、奖励、发展机制，又保障了个人的命运掌握在自己手中。这是阿里巴巴不同于其他公司的第二个特点。”他介绍到。

　　台下坐着的几位听众发出了会心的微笑，他们正是来自阿里巴巴的员工。很多媒体都在采访中发现，阿里巴巴的员工和上下级之间，称呼是“同学”，进入他们的办公园区，就像来到一所开放的大学校园，每个人都是亲切快乐匆匆走过。这里有全国屈指可数的Oracle ACE，也有“左手写诗，右手写代码”的工程师在快乐的工作着。

　　邓康明指出，“阿里巴巴最重要的分享的精神。正是源于马云对互联网的理解，从员工持股到新商业文明，都离不开分享。我们公司的每一个设计每一个产品从生产之处，就是为了分享给四千多万中小企业用户，以及每一个人。分享的精神决定了我们脚踏实地在往前推进。”

　　在宣讲现场，邓康明指出，阿里巴巴的理想主义、分享透明等特点，带来人跟人之间关系的简单。一群有理想的年轻人的简单和专注服务于最需要帮助的小企业，使得阿里巴巴十年来迅速发展壮大。