9月8日，黄河750千伏变电站。宁夏超高压分公司生产一线班组建设推进会在热烈进行中。来自基层一线的优秀班组长们欢聚一室。大家一起议发展、谈体会、说友谊、话未来。好的经验做法大家一起分享，班组建设进会名至实归。

　　“十二五”开局之年，作为专业化电力检修公司的宁夏超高压分公司，创新工作思路，将班组建设推进会等多项活动安排在变电站及检修现场等生产一线举行。领导干部下基层、听民意，了解员工对于班组建设的新见解、新思路，零距离倾听员工心声，结合生产实际，盘活班建活动的生动性、实用性和灵活性，避免教条主义，使班组建设成为员工喜闻乐见的活动，并且能让员工实实在在感受到班建的好处。

　　靳淑玲，黄河变电站站长，她的管理创新劳模室给大家展示了生动鲜活的班建成果。“我们十分重视与一线员工的沟通和了解，始终把职工的需要放在第一位，动员员工的积极性，集中大家的智慧和力量，把各项管理落实到每一个人……”她的一番话，赢得推进会与会班组长们的掌声，是新时期班组建设的共同感受体会，搭架起大家共鸣的心与心沟通桥梁。

　　“比学习、比执行、比作风、比贡献”，“创建学习型企业、争当知识型员工”，建设“职工小家”，公司党委及时采纳、运用工会组织提出的加强班组建设的建议，不断调整班组建设的方式方法，调动班组创先争优的积极性。在基层单位中举办形式多样的班组建设成果演示会，聘请专家指导班组建设思路，开展班组长谈心活动，加强沟通，相互传递和学习先进的班组建设经验。

　　班组建设是工会服务企业中心工作和基层职工的最佳切入点，是一项涉及安全生产、自主创新和优质服务等方面的综合工程，是企业管理体系中的系统工程。为了让班组建设落地生根，发挥其在企业管理中的显著优势，宁夏超高压分公司充分利用各种载体，树典型，出成果，及时总结提炼班组建设好的经验做法，加强宣传推广，加强与员工的沟通了解，助推公司企业管理水平再上新台阶。

　　重视发挥骨干的模范带头作用，重视吸收消化员工合理化建议，让员工成为积极参与班组管理活动热心参与者。这是宁夏超高压分公司班组建设的一条基本经验。公司工会组织不断通过谈心活动，民主生活会的开展使班组成员的情感得到交流，协调班组成员的行为，利用业余时间组织班组内成员以聚餐、户外活动等形式加强班组内成员之间的沟通，消除班组内成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾，促进了团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

　　宁夏超高压分公司在班组建设中提出了“制度是根本，员工是核心，文化是纽带”三个方面同步推进班组建设的发展思路，进一步强化了“制度为先，员工为本，文化为魂”的“三位一体”班组建设工作框架。生活上，班组长做到先人后己、互帮互助，处事上公正透明，创造了良好的班组人际氛围。全方位的夯实管理基础，为班组建设工作的有序开展、协同配合和长效运行提供原则框架和思路方向，确保了班组建设真正出效果并长效运行。

　　“班组建设过程中，我们不拘一格，不走寻常路，探索更多的方式方法助推班组建设迈上新台阶，架起班组建设卓越之桥。”宁夏超高压分公司党群部主任张志荣说。他告诉记者，今年以来，该公司以业务能力、管理水平为衡量标准，在公司23个班组中评出了“十佳班组”和“十佳班组长”。另有统计数字显示，近年来，超高压分公司的班组站长在连续两届宁夏电力公司技术练兵比武中产生了近20名首席技术能手，其中黄河750千伏变电站长靳淑玲更是摘得宁夏回族自治区“首席技师”的桂冠，全员上下掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，激发了超高压分公司班组建设的新活力。

　　“沟通，架起班组建设卓越之桥。同行业、兄弟行业中，我们争做班组建设的排头兵。”张志荣说。