·铁通并入中国移动，成立“新移动”；

·中国联通CDMA网与GSM网被拆分；

·CDMA网并入中国电信成立“新电信”；

·GSM网吸纳中国网通成立“新联通”；

·中国卫通的基础电信业务并入中国电信；

·王建宙担任合并后的中国移动集团总经理、党组副书记；

·张春江任并后的中国移动集团党组书记、副总经理；

·王晓初继续担任合并后中国电信总经理、党组副书记；

·原中国联通总裁尚冰担任中国电信党组书记、副总经理

·常小兵任新的中国联通筹备小组组长。

     1.改革背景：

    国家已明确提出对特大型国有公司进行深化改革，通过产权优化、管理优化及必需的约束机制，使国有公司有充分的能力面对市场竞争，实现资产的保值增值。

    2.国际背景： 

    中国更面临着在高技术产业、现代信息技术领域等方面与发达国家的对峙及竞争。电信重组的成功与失败，对中国在国际信息产业的地位及竞争能力至关重要。而重组是中国电信产业整体升级、提高综合竞争力、实现国际化发展和企业创新的最主要途径。

    3.市场背景：

    中国的移动用户已接近6亿户，这是世界上任何一个国家都难以比及的一个最大资源，也是中国发展3G，实施电信重组中可以充分利用的一个资源基础。

    1.解决电信市场失衡问题 

    在净增用户市场份额和增量收入市场份额上，中国移动超过其他三家运营商总合的两倍。

    2.解决电信业有效竞争问题 

    在监管体制上采取必需的非对称管制手段，或可消除一两家电信寡头独大现象。

    3.解决3G产业的发展问题

    电信重组后，制约3G产业链发展的牌照问题将彻底消除，三家运营商将可运营自己的3G业务。

    4.制定国有电信公司内部体制创新及改革的内容

    中国经济体制改革已走完30年的历程，2008年应该是国有垄断性企业深化改革最重要的一年。